誰才是壁掛爐企業的那張“長期飯票”？什么是經濟？經濟是個循環，是天然要流動起來的。錢，如果只停留在A手上，錢是沒有意義的，只要從A手里

誰才是壁掛爐企業的那張“長期飯票”？

什么是經濟？

經濟是個循環，是天然要流動起來的。錢，如果只停留在A手上，錢是沒有意義的，只要從A手里流到B手里，再從B流到C手里，周而復始地這樣下去，錢才會有意義，而錢流動這個過程，就是經濟。

這也是2008年，為什么會有4萬億。因為錢拿出來之后，是有地方去的。

遇海架橋，沙漠鋪路，高原通車，讓柏油路通向那廣闊的窮鄉僻壤，越窮越通。最終，錢，都變成了跨越天蟄的橋，橫穿大漠的路，帶去希望的車。

4萬億的背后，是巨大的基礎設施建設需求。

別忘了，當年除了轟轟烈烈的架橋修路，還有同樣轟轟烈烈的家電下鄉。

說白了，所謂需求的背后，其實就是隱藏在這個國家各族人民心里的一股股“我要過上更好的生活的強烈欲望”。

無奈過去十年，美國一直不做“拆彈”工作，當年那場金融危機的余波，這兩年又跑出來湊熱鬧了。

只是，十年過后，它的“口味”已經變了，再拿4萬億對它已經沒有多少用了。

沒用，是因為基礎設施的建設需求已經不比當年，該修的都修得差不多了。

而大家往下面一看，別說現在農村的規模早已今非昔比，主要是該有的，大家都有了。

很多行業今天再扯什么三級市場四級市場，搞什么市場下沉已經沒有多少意義了。

修，沒得修，賣，沒處賣。別說4萬億，就算是40萬億拿出來也是沒用的。就算有用，也只會是反作用，比如，通貨膨脹，物價上漲，諸如此類。

說這個，我們不是要做經濟學科普，而是想提醒大家，這個規律，是屬于所有行業的，包括我們壁掛爐行業。

跟4萬億（4萬億只是一個說法，其撬動的投資規模，其實遠遠不止4萬億）比，如果說4萬億是一場大雨，那“煤改氣”只能算作一場毛毛雨。

連4萬億及它的徒子徒孫所帶動的一攬子工程和夜以繼日的生產流水線，也只能剎那風光，何況“煤改氣”？

不管是“4萬億”還是“煤改氣”，這些工程，無論是超級工程還是什么級別的工程，基本上都只是一錘子買賣。

如果因為過去做這種工程做得很舒服，就想著能年年做，天天做，這就好比白日做夢。

顯然，一家企業的希望，如果寄托在這些工程的身上，從正常的經濟基本邏輯來看，是不切實際的。那種像過山車一樣朝不保夕的震蕩，相信沒有多少個企業的財務和管理能扛得住。

看看當年從“家電下鄉”大潮走過來的一些企業的發展軌跡，就很清晰明了了，最終能存活下來，在市場上屹立不倒的，它們都無一例外地做了同樣的一件事情：做一個屬于自己的品牌。

做品牌，不是為了做品牌而做品牌，做品牌是為了做渠道。所以，品牌的背后其實是渠道。有自己的品牌，也就相當于有了自己的渠道。也可以說，只有有自己的品牌，你才可能有自己的渠道。市場越成熟，就越會按這條規律辦事，不管你喜歡或不喜歡。

換言之，讓企業長期穩定發展下去的基礎是：渠道。

而渠道的基礎，是你得有自己的品牌。

從這個角度來看，品牌，基本上就相當于是一家企業生存發展下去的一張長期飯票。

所以，發展到今天的壁掛爐行業，對于即將走進后“煤改氣”時代大潮的壁掛爐企業，誰是它們的長期飯票，是顯而易見的。

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