陜西鼓風機（集團）有限公司臨潼工業園區一角。（資料圖片）  能源互聯島為陜鼓大型設備生產提供綠色能源。（資料圖片）西安驪山腳下，“世界第

陜西鼓風機（集團）有限公司臨潼工業園區一角。（資料圖片）
能源互聯島為陜鼓大型設備生產提供綠色能源。（資料圖片）

西安驪山腳下，“世界第八大奇跡”秦始皇兵馬俑舉世聞名。但鮮為人知的是，距兵馬俑一兩公里處還有座“島”，近4年來累計有超過3萬人到訪。

此“島”并非風光旖旎的水中陸地，而是座“人工島”——能源互聯島。人們紛至沓來并不是為了賞景休閑，而是探究借鑒陜西鼓風機（集團）有限公司這家老國企的轉型秘訣。

實現能源高效利用

進入陜鼓臨潼工業園區，順小坡緩步而上就來到了陜鼓能源互聯島全球運營中心。透過腳下的一塊玻璃，可以看到各種管道分布有序、高效運轉，這是地源熱泵系統的一角。據工作人員介紹，地源熱泵系統共打井243口，豎直地埋管換熱器深度為120米，主要利用地表與地下的溫度差來制冷、供熱。園區還引入“海綿城市”理念，建成了雨水收集和回用系統。

陜鼓能源互聯島全球運營中心運營經理李雪鋒介紹，基于區域能源資源供需開發出的能源互聯島，是一個化繁為簡的系統工程。地源熱泵系統、雨水收集和回用系統只是其中一部分，還有燃氣熱水鍋爐、地埋式污水處理站、空壓站系統、區域微電網系統、天然氣分布式能源、工頻交流電、新風系統、消防和安防系統等，各系統間互聯互補。

“園區現在確實如同一個島嶼，既相對自成一體，又可以基本自給自足。”李雪鋒說，“目前能源資源種類多且各成體系，所以現在家家戶戶都有好幾種卡：水卡、電卡、燃氣卡……我們這座‘島’就是要將這些‘卡’高效整合，變成清清爽爽的‘一卡通’?！?/p>

不只是簡單的物理整合和化學反應，更是一種能量轉換。陜鼓能源互聯島從全流程全區域供能、用能、能量轉換的角度出發，通過多能互補、梯級利用，實現高效利用和耦合集成。為說明這個原理，李雪鋒舉了個例子，北方一些農村冬天取暖必須燒炕，如果直接在居住空間燃煤、燒柴，不但耗費能源而且不安全、不衛生。人們通過科學設計，讓廚房的高溫煙道繞經炕下，炒菜做飯的同時就能讓屋子暖和起來，起到了一舉多得的效果?！耙恍┗S的煙囪排出的也不僅是滾滾黑煙，更有大量看不見的熱量；有時我們還能看見煙囪上面有熊熊‘火炬’，其實這都是可燃氣體?！崩钛╀h說。

黑煙亂排，“火炬”白燃，既加重了空氣污染，又是能源資源的巨大浪費。特別是在冶金、能源化工、油氣化工等領域，整個工藝流程的生產離不開大量能源供給。陜鼓人在思考：能否以智能化管控、專業化運營的模式，打造從供給側到排放端全生命周期一體化的分布式能源系統解決方案，實現吃干榨盡、循環發展？

想到就干，干就干成。2017年6月，這一能源互聯島全球運營中心示范項目通過專家評審并投入運營，根據陜鼓臨潼工業園資源稟賦滿足綜合能源需求，打造了全球行業內能耗最低、排放最少的智能制造基地，萬元產值能耗僅為5000克標準煤。

陜鼓集團副總經理、總工程師賈亞妮表示，這一能源互聯島技術和系統解決方案可節約土地49%、節約天然氣34%、節約自來水67%，中水回用利用率和清潔能源使用率達100%，可再生能源在系統內貢獻率為34%，實現了土地集約、運營集約、功能集約、設備集約。

提供系統解決方案

“你們陜鼓是造鐘、鼓的嗎？”

10多年前，陜鼓的工作人員經常被問到這樣一個尷尬的問題，這背后折射出老國企轉型前的無奈。逆水行舟，不進則退。陜鼓如果沒有改革轉型，就不會有今天的成就。

陜鼓集團的前身是1968年成立的陜西鼓風機廠，直到上世紀末都還只是一家主要生產壓縮機、鼓風機的設備制造商。隨著市場競爭越來越激烈，只會產啥賣啥的老路子越走越窄。面對困境，陜鼓認識到必須闖出一條新路。

陜鼓集團黨委書記、董事長李宏安表示，2016年以來陜鼓戰略聚焦分布式能源，深化服務型制造轉型，為客戶提供以分布式能源系統解決方案為圓心，設備、EPC、服務、運營、供應鏈、智能化、金融等“1+7”模式的系統解決方案，為客戶創造更大的增值服務。

而在此之前的2001年到2015年，陜鼓通過第一輪從生產型制造向服務型制造轉型，已實現了以設備為圓心的“同心圓放大”。在專注自身產品的同時也關注用戶的顯性需求及隱形需求，業務邊界不斷延伸。

從這個角度來看，能源互聯島示范項目既是為了自身使用，又是一個方便推廣的“樣板間”。賈亞妮說，從賣產品到賣系統解決方案，不斷突破了自身發展的天花板，通俗地說，就是從賣“奶牛”到賣“牛奶”，進而牽著“奶?！辟u“牛奶”。

“基于50多年的能源基因，我們成功實現了源于制造、超越制造?！边@是記者采訪聽到的一句話。陜鼓并非傳統能源生產企業，他們有什么樣的能源基因呢？這得從企業的“初心”說起。據介紹，在冶金領域的鼓風技術是將一定壓力的氣流鼓入大型高爐內，使燃料充分燃燒，通過提高爐溫來加大冶煉效率。以前農村常見的拉風箱，就是運用了這一原理。

鼓風機企業雖然不生產能源，但孜孜以求讓能源高效利用，能源互聯島就是在這一背景下應運而生的。陜鼓能源動力與自動化工程研究院研發中心工程師尚敏青說，通過項目經理、產品經理、研發經理等各環節共同努力，不斷推進創新性技術、產業化和商業模式的研發與優化，可以按時、按需、按質向用戶端提供分布式清潔能源綜合一體化的解決方案。

賈亞妮說，企業轉型初期的目標就是從只賣設備的“單打一”成為“三三制”，即力爭能量轉換設備制造、工業服務、能源基礎設施運營這三大業務板塊各占營收的三分之一。思路一變天地寬，傳統制造領域以外的收益不斷增加，截至2020年12月，陜鼓工業服務和運營板塊合同額占總銷售合同額比例達86.45%。經過努力，陜鼓實現了從單一產品制造商向分布式能源領域系統解決方案提供商和服務商轉變，實現了從產品經營向客戶經營、品牌經營和資本運營的轉變。

統一全球項目管理

依托自有的首個能源互聯島項目，陜鼓已將覆蓋全球的20余個運營類項目和400多家用戶的1300多臺套動力裝備等，統一進行遠程集中式的管理，實現能源大數據的積累和分析，打造全球能源互聯島運營中心。

在智慧管控運營中心內，操作人員正通過智能管控系統實時監控、微調。大屏幕顯示，當前的空調冷凍水供水總管的流量為每小時200.69立方米，溫度為13.26攝氏度，壓力為0.26兆帕?！啊臁邷貢r，供水總管溫度要低一些，大約9攝氏度?，F在氣溫逐漸降下來了，我們便根據用戶側生產需求及環境情況進行動態智慧調節，在節約能源的同時提供更舒適的生產工作環境?！崩钛╀h說。

能源互聯島應用范圍廣闊，適合流程工業、智慧城市等各場景，同時面對的挑戰也同樣不小。如今每個項目都需要根據用戶實際情形科學測算，進行分布式能源工藝集成，前期投入較大。

目前，陜鼓通過長期的科研投入，在為用戶提供個性化服務方面積累了一定經驗。公司現已經對面向不同產業的場景需求，創新性提出基礎型、專業基礎型、專業型3個層次的能源互聯島系統解決方案。陜鼓正進一步加大創新力度，讓能源互聯島從“孤島”發展為“群島”，為全球用戶帶來實實在在的價值?！瓣児?020年研發投入占營業收入的11.16%。”李宏安表示，陜鼓將聚焦所服務的細分市場用戶需求及需求變化，緊跟國家政策和行業發展趨勢，不斷在模式創新、業態創新、技術創新、產品創新上“聚能”，以智慧綠色的發展成效持續助力經濟高質量發展。（楊開新 張 毅）

來源：經濟日報