有采購朋友抱怨說，整天雜事纏身，忙地不可開交，人手急缺，可是擔心在企業盈利微薄的狀況下，不知如何說服老板加人。而拖地越久，部門

有采購朋友抱怨說，整天雜事纏身，忙地不可開交，人手急缺，可是擔心在企業盈利微薄的狀況下，不知如何說服老板加人。而拖地越久，部門士氣越低落，已經有兩個采購人員提出辭職了，更加劇了人手的緊張，非常煩惱。

歲月崢嶸，往事不堪回首，大蝦不禁想起了剛開始做模具采購的那段日子。之前公司將模具的采購合并在零件的采購職責范圍內。例如，一個負責注塑零件的采購，同時也管理著相應的注塑模具的采購。剛分出模具采購的時候，我有幸加入，那叫一個忙，每天昏天黑地，不知有漢。那是個急缺人手的創業階段，跑供應商，查報表，調研數據，三個月后做出了第一份模具采購戰略，期間還支持了一個大的項目，帶著這份成績，給老板匯報工作安排，訂目標，分解若干個項目，再預估接下來的工作量，很快老板就增加了人手。這其實是用采購價值來證明人力需求的合理性。

當然，申請人頭的最好的時機是每年做計劃和預算的時候，回顧過去的工作量，考慮來年的新項目，人員的流動性，通過數據說服老板增加人手。

如果老板仍然不同意，那需要制定人力安排計劃，什么時候可以加人手，其它部門可不可調人。大蝦的感覺是，想做采購“肥差”的人大把，一進來從采購小白開始，最少可以套牢2年都不會動身，可以解燃眉之急。