目前企業的供應商管理基本都存在以下問題：1、供應商準入審批手續滯后。采購時優先選擇供應商優選名錄中的供應商，當名錄中的供應商

目前企業的供應商管理基本都存在以下問題：

1、供應商準入審批手續滯后。

采購時優先選擇供應商優選名錄中的供應商，當名錄中的供應商無法滿足供貨條件時，選擇新的供應商需辦理供應商準入手續并且審核是否擁有相應的資格，方可進行采購相關業務，但在實際過程中缺乏正規的流程，從而導致有灰色地帶。

2、缺乏有效的供應商評價管理手段

在組織評價過程中通過郵件、電話等方式跟蹤進度，工作量大，且評價結果靠人工收集、統計，極易出錯，急需通過信息化手段實現供應商評價過程管理。

3、供應商信息更新不及時

一般情況下，供應商信息更新發生在供應商定期評價或是在某個部門發生采購或是付款業務時，但更新后無法及時通知其它部門，導致其它人員在不知情的情況下使用了“不合格”的供應商或者臨時辦理更新手續。供應商資質信息有效期管理缺乏有效手段，資質過期的供應商不允許發生采購業務，缺少相關提醒機制。

4、供應商管理職能分散，數據不規范。

由于很多企業的部門是獨立進行采購的，導致不同的部門對供應商關注點和管理范圍不一致，部門間供應商數據存在較大差異，數據不規范。

綜上所述，要想解決供應商管理的問題最好的方式是大概要做到的就是要與企業內部、供應商之間交涉。所以作為生產型企業應該需要一個一體化協同的供應商管理軟件。

目前多享有數集直播，短視頻，抖音爆店，電商，私域運營為一體的數字化系統服務，針對企業供應商，它具有三大優勢；

其一，數字化供應鏈更具靈活性，能夠對環境變化作出快速響應。供應鏈管理在數字技術的導向下被賦予了更為寬泛的內涵，需要集成生產流程、產品供應、信息管理和收益分配等多個方面，是企業實現業務愿景、促進價值增長的一項關鍵職能，對企業效率的提升乃至生存發展至關重要。然而，高效率也可能會帶來高脆弱性，例如雖然供應鏈準時交貨創造了巨大的效率，但可能由于供應鏈某一環節出現的問題，整個供應鏈就會馬上中斷。針對這一問題，數字化供應鏈決策需借助數字化技術，數字化供應鏈可以進行更加精確的估計和前瞻預測，并利用智能算法對供應鏈各環節進行優化。提供覆蓋生產計劃、物料計劃、齊套計算、詳細排程等環節的智能決策，如訂單及時交付率、訂單履行周期、異常處理響應時間等指標，做到靈活決策并適時調整戰略，降低外部不確定性等風險的影響。

其二，數字化供應鏈成本更低，能夠實現企業降本增效。一個普遍共識是，數字化轉型可突破時空局限和產業界限重構經濟運行模式，并對企業的經營管理和成本費用有深刻的影響。這是因為數字經濟時代用戶需求適應更受到關注，數字技術主要通過搭建數字化運營模式，以數據流引領人才流、技術流、資金流，緩解供需匹配效率低下困境，實現生產、供給、銷售一體化，降低外部交易成本，推動供應鏈效率提升。

伴隨尋求最低要素成本向關注用戶需求轉變，過去線性供應鏈中的剛性中間商被不斷去中介化，這從根本上改變了全球供應鏈形態。企業需要在供應鏈上頻繁地與客戶、供應商進行溝通和協調，搭建供應鏈協同平臺，并由此進行內部資源調配，因而企業對數據信息的歸集與傳遞可能具有更高的要求。這便需要多樣化移動終端設備，使得數據應用能夠打破時空限制，平臺組織可發揮信息擴散效應與知識溢出效應，打破生產環節與消費環節之間的割裂狀態。

其三，數字化供應鏈更有韌性，數字技術可以有效識別、應對和監測供應鏈中斷風險。供應鏈生態系統的環境時刻都在發生變化，自然災害和各類突發事件都可能導致供應鏈中斷，因而供應鏈是否具備快速應變和恢復的韌性至關重要。

從現實來看，傳統供應鏈中存在著諸多信息孤島，這種企業間信息的不互通制約了企業間業務的有效對接，不利于供應鏈韌性的提升。數字技術為供應鏈信息透明化提供了可操作性的支撐，例如物聯網、區塊鏈等數字智能技術使得遠程和實時監視、診斷、控制優化地理上廣泛分散的供應鏈成為可能，借助業務流程全程監控為企業提供即時預警信息。供應鏈上的企業間通過整合供應鏈內外部知識要素與創新資源，形成線上與線下的企業間多組合高頻訂購與交付模式，提高供應鏈快速應變能力。發揮供應鏈數字化對補鏈、固鏈、強鏈工作的支撐作用，增強供應鏈生態系統的韌性和柔性。