今天紅姐又來跟我探討供應商的管理問題了。故事是這樣的：供應商來料不良，原因是模具問題。而那個模具是我們找的一家模具供應商做的

今天紅姐又來跟我探討供應商的管理問題了。

故事是這樣的：供應商來料不良，原因是模具問題。而那個模具是我們找的一家模具供應商做的。現在模具供應商說模具我們已經Buy Off了，不能說是他們問題。我們的Supply Chain說之前找家模具供應商開模不讓人家物料供應商管模具是因為物料供應商報的模具費太貴了。

如果站在Supply Chain Management的角度，其實我覺得SCM一開始方向就錯了。

1. 模具本來就是用來做物料的，應該屬于物料供應商的下游，為什么我們要跳過物料供應商去管人家的模具呢？

2. 如果物料供應商報的模具費太貴，我們應該去找多幾家物料供應商報價。

3. 如果物料供應商報的模具費太貴，難道我們開發模具供應商的SCM成本不貴？

4. 本來SCM只管物料，現在跑去管人家模具，SCM能夠比人家物料供應商專業熟悉嗎？

現在怎么辦？

1. 只能自己賠錢改模了

2. 改流程：以后就算是我們自己指定的模具供應商開的模具，也要物料供應商buy off。不是我們去buy off

3. 把這件事放Project Risk Management里面去。以后報價有模具供應商和物料供應商不同家的情況BU和PM要和Team 一起討論風險

提問：你們公司的SCM也跳過物料供應商開發模具供應商嗎？