看蘇世民的《我的經驗與教訓》中，他說8分的人是任務執行者，9分的人擅長執行和制定一流策略。但10分的人才，無需得到任何指令

看蘇世民的《我的經驗與教訓》中，他說8分的人是任務執行者，9分的人擅長執行和制定一流策略。但10分的人才，無需得到任何指令，就能主動發現問題、設計解決方案。

一個好的企業和公司如果能吸引一幫10分的人才在管理崗位上，那么這必然會成為一家偉大的企業。一個企業必須先建立靈魂，有好的文化才能吸引10分人才建立一個核心的團隊，這一文化必須包含某些既對立又統一的內涵。開放、平等、包容的企業才能吸引更多的9分、8分的優秀執行者加入當中并為了企業的成長和壯大投入全部心力。

人心齊則泰山移。當企業的文化融入員工的信念中，這些信念必將超越他們個人的自身需求，這樣的企業像磨利的寶劍，能砍向任何地方，無往而不勝。因為任何因信念和核心價值觀的激勵而選擇的挑戰都是值得的，沒人會再去在乎最終的結果是失敗還是成功。

工作幾年，也輾轉幾地，愈加堅信人的潛力無限，內驅力是推動一切事物前進的最大動力。而好的企業能夠將企業文化深耕入員工的信念當作，從而轉化成個人的內驅力，那么這個公司的文化建設就成功了。

這個時代的青年是很喪的一代，我們所處的年代不上不下，非常尷尬。無論如何努力和尋求方向都追不上原始資本累積所帶來的收益。我們都在渴望找到一個方向能夠深耕，但前提是這個方向必須得到自我價值觀的認可，合乎內心的愿景。雖然情況不樂觀，但我還是要在這睡不著的深夜祝愿各位兄弟姐妹們好運，也祝3分的自己好運。

2020.11.1