戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略供應源搜尋
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t戰(zhàn)略供應源搜尋關注的長期。它關注于那些將一個相對長時間跨度內實現(xiàn)結果的供應源搜尋行動。戰(zhàn)略供應源搜尋往往會集中于高供應
t戰(zhàn)略供應源搜尋關注的長期。它關注于那些將一個相對長時間跨度內實現(xiàn)結果的供應源搜尋行動。戰(zhàn)略供應源搜尋往往會集中于高供應風險、瓶頸品項、長期采購政策、互惠和組織內部交易、伙伴型供應源搜尋、資本項目的采購，以及道德和和持續(xù)性的問題。
t戰(zhàn)略采購是一個幫助制定公司的愿景、戰(zhàn)略目標和競爭戰(zhàn)略并與其保持一致的采購過程。戰(zhàn)略采購活動通常集中在以下幾個問題。
- 供應商基礎 [需要搜尋什么樣的供應商？如何可以配合將來公司的戰(zhàn)略需求以及發(fā)展？]
- 談判和協(xié)議 [用何種談判方式？簽訂什么樣的協(xié)議可以滿足戰(zhàn)略需要？]
- 溝通 [雙方在日常工作中溝通的層面是什么？需要起到什么樣的效果？雙方的配合度如何？]
- 長期關系 [是交易性關系還是穩(wěn)定的長期關系？供銷雙方高層在一定時間是否需要碰面以起到溝通、增進關系？]
- 全球化的影響 [供應商能否依靠全球化提供更物美價廉的材料？國際貿易的問題是否會影響將來雙方的合作？]
- 持續(xù)改進 [供應商是否愿意根據采購公司的戰(zhàn)略需求進而做出自己的改進？生產設備、流程、質量體系等]
- 競爭者 [是否有更好的供應商？同樣對于供應商來說是否有更好的客戶？]
- 企業(yè)社會責任 [環(huán)保，對于員工的社會、勞動保障，公司政策是否合法]
- 供應鏈治理和透明度 [是否有內幕交易？流程管理是否控制得當？]
戰(zhàn)略采購的五個主要工具如下：
- 聚合：通過減少交易測次數來減少每筆采購的價格和整體成本。
- 分類：對組織的需求進行分類，從而提升專業(yè)知識、市場知識和創(chuàng)新。
- 外包：從第三方的專業(yè)知識和內部資源的重新分配和聚焦來實現(xiàn)價值。
- 關系管理：促進與供應商和關鍵利益相關者進行信息和知識的交流。
- 標準化：為各個用戶和跨職能團隊制定一套標準的政策和程序。
