1、盲目擴張，過渡自信，貸款投資，收益等于零：從2017年到2021年，從某南方貧困省區、中西部地區總共建設了四個項目，布局了10個項目。投入

1、盲目擴張，過渡自信，貸款投資，收益等于零：從2017年到2021年，從某南方貧困省區、中西部地區總共建設了四個項目，布局了10個項目。投入簡單估算8個億，基本上都是融資租賃+銀行貸款，財務成本很高了。目前三個停運，一個運行的也是三天打魚兩天曬網的經營。如今成為非正常回報的項目，融資本息的償還，遙遙無期了。目前四個項目，都已經成為失信被執行人了，股權凍結了。災難性的投資擴張。戰略失誤，戰術失誤。

2、 失去誠信+資金鏈斷=企業停產：經營和擴建的資金，全部來自于融資貸款，融資租賃需要按照季度返還的，銀行貸款也是按照年度歸還利息的。投入和產出不成正比，還要維持工人工資，在沒有進入補貼目錄和補貼拖欠，以及政策不明朗的時候，只能拆了東墻補西墻。資金捉襟見肘，于是對設備供應商、材料供應商、燃料供應商開始賒欠，時間久了，賬總是要還的，許諾的期限一次又一次的變更，漸漸的客戶開始用法律維護自己的利益，集團的信用度逐漸下降。早起銀行的貸款，也還不上了，沒有新的資金流入了，東墻也沒有了。沒錢買燃料，造成生產不正常，后續沒有電費收入，企業不得不停產。陷入惡性循環。

3、 癡迷政策癡迷自己的經驗，賭徒似的思維和操作：國家從2017年開始，第7批補貼目錄遲遲不征集，政策上出現異常，同行業老大凱迪出現債務暴雷問題，沒有引起足夠的重視，認為補貼國家一定會給，但是沒考慮國家的承受能力、補貼時間、政策變化，風險可控性沒有收緊，盲目樂觀的發展。在北方某地建設的多個雙機組項目沒有進入補貼目錄，一邊滿發滿供的算計補貼，另一方面冒險推進南方的項目。如果穩一穩，期待第7批補貼目錄出現，或者北方項目全部納入國家補貼目錄后在建設南方項目，還能留有余地，起碼保住半壁江山。在一方面過于癡迷自己的設計、安裝、運維的技術力量，另外擴張后沒有考慮到攤子大了、地域不同了，你的設計安裝運維是不是還有優勢？優質轉為劣勢，甚至成為了烈士！實際上最終也沒有省了錢，反而每個建設項目工期增長了1倍，投資增加了2000萬。

4、 過渡管理，浪費工期，浪費人力：管理上來說，人力資源成本過高，近3000人的集團，每天的費用可想而知。總部400多人，并且高管太多（高薪太多），為了顯示自己的價值和存在感，出現內耗太大，扯皮嚴重，審批流程太長，效率太低。民營企業非得搞國有體制管理，外來的禿子也當和尚念洋經，水土不服。本身來說，人多江湖多，山頭主義，本位主義嚴重。本身就是一個撿柴火燒鍋爐的的行業，偏偏弄成什么高大上的總部，俗話說廟小妖要風大，水淺王八多，還是閑人太多。項目建設上來說，攤子過大，招聘各種人來，良莠不齊，不少外來人員出工不出力，本公司人員的工資和外聘工資差別太大，積極性嚴重降低，工程質量也是沒有保障，靠開會督促，靠下文件考核抓，本應該各負其責的工作，成為婆婆多，指揮多的局面，導致建設工期過長。不少高管，外行指揮內行，工期謀劃不好，戰線太長，項目不可控的因素較多。過于相信外聘高管，引起老職工的不滿。

5、沒有算好經濟賬，補給能力弱，導致 各種成本過重：融資的利息過高，集資的利息過高（員工借款、住房貸款、信用卡透支），人力資源成本過高。機組滿發滿供，收支不平衡（發電成本高于上網標桿電價，現金流為負值，越轉錢越少）。造成負債過重。如果把錢比喻彈藥，長期戰爭的彈藥，在短期遭遇戰中就消耗盡了，補充能力全靠借，后果可想而知，無力繼續持續作戰了。補給能力不夠，持久戰和大規模的建設不可行了。

6、看家的 任督二脈傷了：任脈的丹田元氣不足，不要用優質資產去賭命。大本營煤泥漲價，發電成本高，靠冬季供暖貢獻資金流的現狀改變了。又因為北方供暖效果連續不好，集資造成民憤極大，構成不穩定社會因素，大本營貸款逾期。如果不以大本營貸款、職工集資，只用大本營的凈利潤去投資，則大本營能保住。供暖市場不穩定，民心工程不暖心，政府收回供暖經營權，供暖收費沒有了，優質資產失去了。督脈岔氣，后心發涼，傷了民心。補貼遲遲不到位，用補貼來保障職工貸款、集資的看不到希望，造成人心不穩，失去信譽、職工罷工。有的項目出現總經理離職、職工起訴，反目為仇。另一項業務隔墻售電業務，也失去了，高額利潤失去了。你生產不正常了，給隔壁企業的供電也不正常了，人家只好尋求穩定的供電大戶了，畢竟來說，安全穩定才是企業經濟效益的基礎。

7、 股權構架設置有問題，融資貸款聯保，造成一人違約，多地塌方：債務和優質資產纏繞，互聯互保，無法分割出來。三大塊業務，大本營+南方+北方項目，沒有正常分割獨立。當出現債務情況，舍車保帥的后手也沒有留，老根也沒有保。股權構架出現問題，一人擔任多法人，一人制公司股東連帶集團公司，集團公司又連帶各下屬公司，債務風險出現，不能獨自保命。比如：北方某公司出現建設工程款違約，起訴后會連帶總部一起起訴，執行中會凍結總部下屬公司的子公司--南方某工公司的股權、賬戶。

8、高管的利益不平衡，收入不公平，決定權受限：同樣的平臺，不一樣的待遇。外聘的幾十萬，內部的十幾萬。財務職能垂直管控，生產職能垂直管控，人資職能垂直管控。總經理沒有決定權。錄用臨時用工，需要上面批，臨時救濟款，也得集團上面批。過渡干預，怎能不亂。總部的管理，服務沒有定位好，指導也沒有做好，整天演戲，亂指揮，管理混亂。淡化弱化了下面總經理的權利和職能，不實事求是，不接地氣，怎能搞好下面的實體企業。

9、、 進入南方發展時機不對，模式不對：南方某省，桉樹資源豐富，樹皮便宜，上網標桿電價高，確實是塊寶地，但是發展太晚了，補貼政策出現了變化，國補退坡趨勢來了。北方模式：生物質雙機組的模式不可取，北方供暖來說兩爐子單機最佳。從經濟上來算，兩臺機組（30MW）滿發滿供，一年發電量3-4億度電，則國家不可能一直每年給你一個項目過億的補貼錢。南方模式：不考慮供暖，單機單爐，工業園區有蒸汽用戶，可以考慮單獨上一臺供熱鍋爐做補充。如果項目的設備都是融資貸款，這種模式是必須認真測算經濟效益，才好決定建設不建設。另外還得考慮其他成本，用地110畝地就好，辦公樓、公寓、食堂等，挨邊靠墻的，不能用地動輒200畝地規劃，屬于浪費土地，省出來的幾百萬的土地款也不少，建設成本就是一點一點節省的。建筑設計，安全夠用就好，不要把大門、廁所設計的很漂亮，辦公樓設計的和政府辦公樓那樣氣派，甚至辦公家具買的全部是紅木家具。純屬浪費。主通道寬點兩輛車并行就可，其他通道、燃料區域的地面硬化不要一次性的投資過大，屬于建筑浪費，夠用就行。項目投資，超出1.5個億，就得慎重了。

10、出現經營問題， 補救措施要務實，光靠忽悠砸了大家的飯碗：解決職工的房貸，避免失信。幾千萬的事情，提前解決，拖著總不是辦法，一來減少利息支出，二來緩解職工矛盾。職工一輩子的房產，在法律違約面前當了兒戲，可以說是丟了人品，不好聽的話，丟了啥心。職工鬧起來，上訪起來，政府總是要維穩的，企業管理要有措施的，惹惱了政府，不好收場的。另外以時間換空間的等補貼，最終失敗了，少上兩個項目，也要還清大家的集資，這才是正道。用等補貼，等合作，等混改，等破產重組的路子，注定是失敗的。信心和信譽沒了，企業經營無從談起。職工離職，在起訴，企業最終賴賬，設備閑置兩年，人員流失嚴重，就成為爛攤子了，一地雞毛了。

結尾：只是面上的，幾年光景，做夢一般，深層次的不想觸及，那就是權和錢，不是誰都說明白的。