—識別、分辯、選擇合適的創新路徑 產品的創新會給我們的產品帶來溢價,從而帶來較大的利潤，當然產品創新同樣的帶著巨大的風險,并

—識別、分辯、選擇合適的創新路徑

產品的創新會給我們的產品帶來溢價,從而帶來較大的利潤，當然產品創新同樣的帶著巨大的風險,并且這個風險是不可預知的，那有沒有辦法去降低產品創新的風險,提高成功率呢，很可惜,目前沒有看到這樣相關的方法和技巧.而今天我們所講的創新路徑就是解決這個問題的.

要創新一個產品,首先要了解用戶的潛在需求,識別,分析,篩選和確定真實有效的需求.然后,需要給出一個解決方案,這需要找出盡可能多的方案,并找到選擇二到三個合適并有效的方案,形成產品的初步輪敦印象,再接下來,就需要通過各種方去驗證,是否可以能滿足用戶的有效需求,這還需要舍棄.最后形成產品定義,接下,需要完成產品的創意,產品研發,產品打樣,確定營銷方式,完成供應鏈和解決生產工藝等技術問題,再推上市場,選擇合適的渠道推廣,營銷,最后消費購買拿到手上,再反饋等過程,你會發現這個過程其實是一個鏈條非常長的環節,而且有幾個重要的節點如產品定義,創意生成,產品研發,市場營銷,供應鏈等等。這些過程可不可以缺少呢,一定不能缺少,缺少任何過程可不可以,可以,但是風險大增.這是完成產品創新需要的必不可缺少的流程.一個成功的產品是不可缺少的，當然大神除外.

如果把確定用戶需求完成定義把它當做蛇頭,到最后一關交付看成蛇尾.其它各個環節組成蛇頸、蛇腰、蛇腹等等,你會發現,如果要吃到用戶,必須各個環節配合才能攻擊力,才能吃到用戶.這就要求從產品定義,創意生成,產品研發,供應鏈和市場營銷等過程必須規范身體大小和強壯,不能偏離，要不蛇的虛胖，生病等等.其實我們在做上述所有的流程都是使蛇身更能支撐于蛇快速精準的攻擊.如果肚大,肚少,腰粗或腰細都可能帶來生病,延緩，最終都會影響到攻擊效果.要精準的攻擊到用戶,要不,你需要能更好的隱藏(改變外能和功能),要不強大的緾繞能力和較強的毒性(這就需要明顯的區別了),要不就進化另外一個品種的蛇,更快更兇猛更有毒性,這個就叫做重新定義產品.

市場的高度競爭化,聰明者這就需要競爭者重新起戰場,獲得市場上的主導權,而差異化是一個最簡單直接高效的方法,要實現差異化就需要創新,創新我們可以把理解為一條有攻擊力的蛇,去精準攻擊用戶的潛在需求.蛇有很多種類,,每一個種類都有其特點,攻擊力有強有弱,這表示我們創新者自身的能力有強弱,資源有大少,理解和認識有差異等等.怎么樣最好的提高精準的攻擊力,接合自身資源，合理選擇下面三種方法可以有效提高.

第一種方法我們可以叫簡易模仿法

意思是在原來產品基礎上,重新設計下外觀,把方的變成圓的,把圓的做成橢圓的,再把橢圓變成不規則圓,模擬自然界 生物界等外觀等,或者增加功能和性能,比如說保擴殼只是保護功能,增加一個插卡功能等,如圖,

如此種種,這是一種目前主流的做法,說主流其實是說這個創新最簡單,最容易入手,最容易產生效應,因為前面的產品驗證過了,肯定會好賣,這是一個搭順風車的做法,成本投入較少,失敗率降低,這也是高質量創新最低層次的起點,建議所有初學者或者掌握相當技巧的創新者最好的辦法,但是這樣的創新很難形成明顯差異化,因此產品溢價相對來說都會少一些，通過大批量去獲得利潤，由于差異性不明顯，競爭激烈度較大，競爭對手容易快速跟進.

第二種方法叫三倍改進法

這個辦法其實我們就簡單介紹過的了,具體可以看看這個鏈接,10分鐘快速學會產品創新 #R201，就說此文詳細講過三步改進法，三步改進法簡單的就是說把關鍵的要素選擇幾項進行3倍累積疊加進行提升,從而達到一個明顯的差異化,從而達到明顯的創新,有更好的產品溢價.這個就不再詳細介紹.小米產品用的就是三倍改進法，進行功能和外觀上重設計，小米對產品需求缺乏獨到洞察，對產品理解只局限于功能和外觀改進！如圖

三倍改進的產品有一個很重要的特點，性價比不錯，價值比高。由于形成明顯的差異化，因此有較大的定價權，溢價不錯.而且可以通過各種壁壘阻延對手，產品獲利周期稍長，這個一種未來主要的創新方法.

第三種辦法叫產品重定義

產品重定義其實就是重新掀桌子,即然原來的市場競爭如此激烈,我不跟你玩,重新另起戰場,創新一個產品，我來主導這個戰場,獲得市場主導權,羸得產品創新的溢價.產品重定義,難在識別潛在需求,創意生成,產品研發和市場營銷是一體的,就象一條蛇一樣成為一個整體,攻擊力才倍增.

產品創新從一個簡單的模仿,再到3倍改進法,再到產品重定義,一個步驟到另一個步驟看視只是一個名稱的改變,其實對于產品創新的人的來講，對其能力要求的其實越來越高.產品簡單模仿,只需要現有的產品上進行延伸和擴展;三倍改進法,需要參考現有產品進行倍增式改進;產品重定義,是重新創造一個產品.難度其實是倍增的.因此,還是建議普通創新者最好老老實實的先去從簡單模仿開始一步步進級.當然如果有資源,折騰得起,從最難產品重定義開始也未嘗不可,當然,這樣提高更快,風險雖大，但利潤可佳，當然，如果有人帶是最好的辦法了,可以極大地降低風險,提高產品創新成功率.所以，蘋果總是采用很謹慎的創新,這就是很容易理解了，縱然如此，一樣也會犯錯,比如說iwatch 沒有達到目標值.當然，這是另外的話題了.