從周六早上踏進辦公室，HR就處于負面情緒中，三個小時的會，有用的話不超過三句，在總裁空對空侃侃而談的時候，HR腦袋里一直想象著自己拍案

從周六早上踏進辦公室，HR就處于負面情緒中，三個小時的會，有用的話不超過三句，在總裁空對空侃侃而談的時候，HR腦袋里一直想象著自己拍案而起，直斥其邏輯混亂，思路不清，翻書管理的臭毛病，雖然畫面一直在回蕩，但HR還是忍到了散會。

中午打開OA流程，一個有爭議的員工離職流程躺在HR的面前，員工的直管領導簽了“不同意”三個大字，卻點了“通過”的按鈕。HR毛了，“怎么有這么劃水的領導，不同意你點駁回就完了，寫了不同意卻點個通過算怎么回事？”把提起離職流程的員工喊來一聊，就是一個報銷沒解決好成為了導火索，再把負責員工的HRBP喊來，BP一臉委屈盡情解釋，總之就是不關自己事。這下HR炸了，吼聲半層樓都能聽到：“這筆費用三天內BP你負責報完還給員工！！！”

HR 手里還捏著一份寫了一半的公司戰略規劃，實在寫不下去了，老板們五指張開向前一指，就讓HR 開始撰寫戰略報告，這TM算什么回事？這自上而下的玩意兒，總裁不寫，副總裁不寫，后備總裁也不寫，就讓HR 寫，還讓HR 向某咨詢公司學習：“人家也是HR 出身，人家怎么能寫，你為啥不能寫？”HR差點down機，你這是為了寫而寫，還是想真的解決未來公司的方向和發展的問題？老板自己不想清楚，高管不需要一起討論，就讓HR 閉門造車，這造出來的車你們敢坐嗎？

要放在年輕的時候，HR可能已經在寫辭職報告了，可年齡真是個神奇的東西，在情緒到了一個極點后，HR反而不想發火了，拿起手機給老板發了條短信：“建議請Z總當戰略規劃的顧問，重新撰寫。”（Z總是老板朋友，30年的行業經驗）