市場部的小風最近壓力很大，不知怎么的業界流傳起一個傳聞，說他們公司逼死了一位環評工程師，市場部是幫兇。青遠：一位環評工程師之死小

市場部的小風最近壓力很大，不知怎么的業界流傳起一個傳聞，說他們公司逼死了一位環評工程師，市場部是幫兇。

小風所在的公司規模不大，是典型的環評資質取消后興起的小環評公司。好在總工是在環評界耕耘不戳潛心鉆研多年的技術型代表青遠，同事們也都是名校畢業勵志為環保事業貢獻青春的熱血青年，公司運營兩年多來雖是不溫不火，卻也是穩步前進，在業界大有崛起之勢。要說逼死遠工，是斷斷不可能，因為小風覺得，自己才是被逼死的那個才對。公司成立之初，老板就語重心長的對小風說，“小風啊，一個公司要發展，市場是關鍵，沒有項目，一起都是空談。所以你的市場部，是我們公司的核心部門，好好干！”每次看著公司兩年多來總共十幾個項目的業績，小風就感覺愧對老板的信任。可每次出去承接項目，又總是遇到各種無奈。這不前幾天，好不容易熟人推薦一個燃氣鍋爐報告表的項目，憑借著以前合作的愉快經驗，報價之后對方竟然沒還價，直接就說擬合同開展工作吧。回到單位后小風高興的趕緊跟遠工說這個項目甲方著急，你先看一下著手開始寫吧，我去聯系監測公司和擬合同。怎料剛跟監測公司打完招呼讓空出時間，合同都沒擬完，遠工就甩過來一句“做不了”。這小風接著就急了，好幾個月了好不容易談成了一個項目，怎么就做不了？遠工進一步解釋說，項目屬于工業項目，所在位置規劃為醫療用地，不符合城市規劃。小風雖是市場出身，但這些年來也有了一些經驗，用地性質都不符合，肯定上不了啊。只好給甲方打電話，怎料甲方直接把小風給問蒙了，“就是用地性質不符合規劃才找你們的啊，不然給你們那么多錢干什么用”。直接噎的小風說不上話，看著自己擬了一半的不到兩萬塊錢的合同，索性掛了電話不再聯系了。這已經不是遠工第一次拒絕小風的項目了。之前還有個內陸地區旅游區的規劃環評，網上公開招標，低價中標。由于招標公告發布的網站很隱秘，跟聯系人要項目資料竟然還要求在公告發布的網站辦理會員才行，看看距離開標時間已經不多了，小風本想著也就重在參與，也算自己為了公司又做了一份努力，不想竟然在雖然偏低但相對合理的價格區間中了。既然中了只好約了遠工去進行對接，怎料剛出建設單位辦公室，遠工直接甩過來一句“做不了”。“說是旅游開發，基本都是規劃的建設用地，其實就是為了開發房地產，哪有幾個旅游項目支撐？”“項目區域本身就是缺水，住過去那么多人，哪有水資源承載？” “規劃區域內部為數不多的幾條水系全是水源地保護區，怎么去開發？”遠工這靈魂三問差點讓小風癱倒在地。可是都已經中標了，而且合同額都占到公司去年總業績的五分之一了，畢竟作為市場部的小風是按合同額拿提成的，這樣不干了可真是一筆不小的損失。小風趕緊回公司找老板，還是老板好溝通，一看合同額，接著就去說服遠工讓先做著了。后來項目推進的過程小風也實在是不想回憶。因為這么多的限制條件，遠工跟規劃編制單位一再的提修改建議，規劃本身也因為存在一些問題一改再改，直到規劃環評要開審查會了仍然在改。好在憑借著遠工的堅持和報告編制的把握，規劃環評審查會在寫了多條前置條件之后給出了規劃可行的意見，然后就開始了無休止的規劃調整。最后竟然在規劃環評沒有報批的情況下，規劃批復了。更可笑的是規劃批復之后接著開始了規劃修編，甲方要求小風的公司直接對修編的規劃進行環評。這下老板也忍不住了，直接放棄了項目。這個項目最后只拿到了一筆30%的首付款，雖然投入的監測費評審費差旅費是夠了，但是公司投入的幾個月的時間和精力的成本已經無法計量，小風的提成也成了鏡花水月。那次之后老板跟小風談了好長時間，除了總結項目經驗，更希望小風能開拓更廣闊的市場。尤其是看著信用平臺上那么多三五個人的公司一年幾百個乃至上千的項目，老板心里更是安耐不住。“小風啊，你看市場還是有的嘛，為什么別人能接來那么多項目呢，你要多思考思考”。聽了老板的話，小風也是有苦說不出啊。那次去談一個報告表的項目，甲方只關注幾天拿批復。“提供完備的項目資料后，報告編制時間一周，主管部門受理公示之后十個工作日，順利的話二十天吧”。其實說完小風還是有些心虛的，因為這兩年的經驗告訴他，報過去之后主管部門是不會接著進行受理公示的，審批人員要先看報告，提問題，退件，再修改。等來回幾次改好了沒問題了，才會進入受理公示階段。基本上一個表一個月能批下來就不錯了。跟甲方聊完，小風本著要穩住心態的想法，隔了一天才又給甲方打電話。結果甲方說那邊推薦了一家單位，十個工作日拿批復。小風思來想去怎么算也不可能啊，鬼使神差的點開了生態環境局的網站，發現那個項目已經在受理公示了，應該上傳報告全本的位置是空的……好在一切都已經過去，小風繼續抖擻精神，努力工作。幾經運作，終于拿到了一個不錯的項目。小風覺得，公司有遠工在，這項目不定又整出什么幺蛾子，索性把這項目運作給了另一家公司，自己想著賺點介紹費。一個改善民生的危橋改造項目，只有兩百來米，做個報告表竟然有十幾萬的預算。這要干成了，趕上自己在公司幾個月的收入了。經過一個月的推進，項目終于上會了！不方便出面的小風在公司是坐立不安，一個報告表的評審會竟然開了5個小時。最后終于等來了信息，“項目跨越的河是飲用水源一級保護區、Ⅰ類生態紅線，根據規定，重大公共基礎設施經專題論證通過后才允許穿越，報告論述不充分，評估最后為零分”。

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