作者：阿賴耶識總裁智慧來源：知乎著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權，非商業轉載請注明出處。以下內容僅限本人作者觀點，發

作者：阿賴耶識總裁智慧

來源：知乎

著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權，非商業轉載請注明出處。

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我再次做一下自我介紹： 我是杜曉光老師。我目前在北京經營兩家公司，一家管理咨詢公司和一家化妝品公司！

我管理咨詢公司的服務范圍：主要就是針對于中小民營企業家，企業和企業家本人的心性成長方面的公開課與企業咨詢！ 那么一路走來，今天我以管理咨詢公司二十年經營的核心體驗和您分享：

第一：可以讓我們成長的公司，可以讓我們變的成熟的公司！

一個好的公司，有公平的物質回報，多勞多得，少勞少得，不勞不得！一定要給奮斗者更好的機會！

所以華為說的以奮斗者為本！不是說，哎呀，你們都去奮斗！而是不能讓奮斗的人吃虧！

所以一個公司的機制設計，一定是多勞多得，少勞少得，不勞不得！

第二：看一個公司的文化！

他敬不敬畏他的客戶？他敬不敬畏他的市場？他敬不敬畏他的團隊？

所以客戶第一，團隊合作，團隊至上，這樣的公司都是有前途的！

所以一個公司的文化要正！一個公司的發心動念要正，一個公司的機制，都給奮斗者公平的回報！

所以一個真正好的老板，一定是去成就員工的，讓員工去成長，去成熟，去成功！

所以不要擔心說，哎呀，我們的員工成長了，成熟了就跑了！

我告訴你，行業第一名，往往都是這個行業的黃埔軍校！

格局放大點，這個行業優秀的人才都是你輸送出去的，大概率你已經是這個行業的頭部企業！

所以你缺的不是人才，你缺的是吸引人才的機制，復制人才的系統，讓人才看到希望的機制加文化！

所以我們要做的是改變自己！怎么樣做一個好的老板？

讓你的員工去成長，所以也要經常給員工去請外面的老師培訓！不要自己一個人在那學習，要同頻！

就是你看一個企業怎么成長？就是老板在17樓，主管在三樓，員工在負一樓！這個公司怎么辦？

老板不要自己偷偷的成長！你要讓你的員工成長，所以你們負責銷售的，負責營銷的，負責產品的，負責新媒體的，每一個人都應該去參加學習和成長！

所以和老板學一樣！一心一體一方！大家從一個思想，大家學一個東西，然后你們一起學，學了以后一起開會！

來，杜老師第一節課講什么？第二節課講什么？開學習分享會！分享的第一名的，還給他做獎勵！分享不出來的，這個錢就讓他自己給！

所以要建立一個學習型的組織！我告訴你啊，培訓不是員工的福利！福利是可給可不給，培訓是員工應盡的義務！他不學習，他不成長，它就成為企業的負擔！

所以沒有受過訓練的員工，不是在服務客戶，是在得罪客戶，不是在塑造品牌而是在毀掉品牌！

所以一個老板啊，不要你自己學哇，自己都學到了天，結果你的員工啥也不知道，無法同頻就無法共事，無法同頻就無法共同成長！

好的老板是什么？讓員工去成長！讓員工去成熟，讓員工去成功！去成就你的員工，去成就你的客戶，最終最大的成就是誰？就是你自己，

所以利他是最好的商業模式！

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如果你想找中道智慧咨詢、策劃、做顧問，解決經營過程中“不會做”、“沒人帶”的問題，有兩個方式：

1、咨詢指導：

讓我變成你的私人教練。不在理論中教方法，在實戰中教方法，畢竟我也有二十多年的市場實戰經驗了。單次咨詢、長期咨詢、「陪伴式咨詢服務」，大家不用付出很大的成本就能與我交流，我也毫不吝嗇的給大家支招，出謀劃策，解決眼前困難，是個雙贏的好事。

即使是一次咨詢指導，也可以讓你抓住業務的本質，看清真正的關鍵趨勢，而不是只看到表面的東西，從外部視角幫你看清市場真正的需求，進而抓住發力點，產品應該怎么做，這恰恰是被市場接受的關鍵。

2.品牌建立、推廣和經營策劃：

產品難賣、品牌不會做，是每一個企業主和創業者的現實問題，如何突破經營瓶頸、如何在升級體驗和銷售環節去創新，做出增量；以及關乎生死的選址建議、選品類、市場如何落地、資源合理分配、組建團隊問題、員工如何培訓、目標如何設計、推廣策略如何設定、進度該如何把握等問題，都可以帶我的團隊，或者幫帶你的團隊策劃解決。