序

序

臨清市熱電廠廠長兼黨總支書記---陳仲五

臨清市熱電廠至今已有40個春秋，走過了艱難曲折的道路，企業發生了重大變化。富有創業精神的電業職工，傾注了無限的智慧和辛勤的勞動,做出了光輝的業績。這篇“史志”記述了全廠職工四十年奮斗的主要事跡。從不同角度反映了我廠在各個時期艱苦創業，勇于拚搏的進取精神。我們要記住自己企業的光榮發展史,繼承革命前輩自力更生，艱苦創業的優良傳統。

總結昨天，是為了更好的今天和明天。當前在黨的基本路線的光輝指引下,全國各條戰線形勢發展喜人，競爭激烈，望全廠職工在“安全為基礎，質量為保證，效益為中心”和企業“電為核心，多種產業，三大支柱，協調發展”十六字方針的指導下，繼續發揚艱苦奮斗的光榮傳統，進步解放思想，勇于創新，開拓進取，為我市的經濟建設，貢獻出自己的智慧和力量，為我廠經濟騰飛譜寫出更加光輝燦爛的新篇章。

1992年5月1日

臨清市熱電廠組織機構

臨清市熱電廠人員結構

臨清市熱電廠占地面積及福利設施

大 事 記

1952年，臨清鎮人民政府呈請河北省政府批準，籌建臨清發電廠，成立以郝化民、韓劍秋同志為正付組長的十一人籌建委員會。廠址建立在龍山路南關街，5月4日破土動工。

1953年元月15日，河北省臨清發電廠正式移交山東省管轄，業務上受聊城專署實業公司領導。

1954年10月1日，臨清發電廠第一臺500kW機組正式運行，從此臨清開始了社會主義電力工業的生產。

1956年，經過兩年多的運行實踐，建立健全了各項規章制度，職工技術素質有了明顯提高，全年完成發電計劃的132.6%，創建廠以來的最高水平。

56年，根據臨清工農業生產及城市建設的迅速發展,山東省電力工業局批準，臨清發電廠開始籌建二期擴建工程。安裝1500kW汽輪發電機組兩臺，分別于58年10月，59年3月竣工發電。

1958年，“一長制”被廢除，實行了黨委領導下的廠長負責制。在企業管理上，黨支部遵照市委指示，貫徹執行了“鞍鋼憲法”，實行了“兩參一改三結合”的領導方法。

1959年四季度，山東省電力工業局在臨清電廠召開了小型火力發電廠節煤經驗交流現場會。

60年至62年,在三年困難時期，發電廠職工自力更生，艱苦奮斗,不僅全面超額完成了國家計劃，還架設農業輸電線路172 公里，使九個公社73個村莊用上了電。

1962年9月，電廠黨支部呈請市委批準，建立了黨總支委員會、下設三個分支:運行分支,檢修分支和行政分支。

1963年，全廠干部職工響應全國電力會議提出的大練基本功的號召,開展了以熟悉“三大規程”為主要內容的苦練基本功活動,通過這一活動開展，大大提高了職工的文化技術素質,增強了主人翁責任感，發電安全運行達到741天，創建廠來的最高記錄。

1964年10月，臨清電廠發、供分家，將供電工區分出，成立了臨清供電公司。

1966年，電廠廣大職工經受了三月八日凌晨5點和三月二十三日下午四點兩次強烈地震的沖擊，在3號爐40米高磚姻囪自頂往下6.5米處全周開裂移位，老廠房2號爐木梁東西兩頭斷裂30公分極其危險的處境下，電業職工表現了大無畏的英雄氣概，守在機房，嚴謹操作，保證了機組的安全運行。

八月五日，毛主席炮打司令部“我的一張大字報”發表后，全國紅衛兵開始了大串聯，臨清發電廠名目繁多的群眾組織風涌而起，廠黨政指揮系統被沖垮。

1967年3月10日，電廠群眾組織實現大聯合，發表了《告全廠革命職工書》，宣告革俞委員會成立。

同年六月八日，發電廠接山東省電業管理局生產指揮部第055號文件通知,并入魯中電網運行。一號機組設備老化退出運行,裝機容量為3500kW。

1967年至1976年，處于“文革”動亂時期，行之有效的規章制度遭到批判，生產秩序被打亂，生產不計成本，經濟不講效益，造成電廠生產由盈轉虧，僅73年虧損竟達70多萬元。

1972年，批準臨清發電廠擴建三期工程，安裝一臺3000kW發電機組，總投資額211. 64萬元。

1974年11月3日,3000kW機組投運并網。

1974年，通過整黨建黨，于十二月七日經縣委批準恢復了電廠黨總支委員會。下設五個分支:即科室分支、汽機分支、電氣分支、鍋爐分支和綜合分支。廠革委會主任王俊杰兼任黨總支書記。

1975年，常慶華同志代表電廠電氣車間出席省電力系統社會主義先進模范代表會議。

1978年，建立了職工子弟小學一處，解決了職工子女上學的問題。

1979年，對青工進行了文化補習和技術補習，文化補習67人，65人達到初中畢業水平。技術補習286人,合格率達100%。

1981年9月,對8號爐水冷壁管全部更換，運行至今。

1984年12月，聊城地區對臨清發電廠企業整頓驗收，以938分的成績命名為合格單位。

1985年12月，電廠共產主義青年團總支委員會榮獲共青團山東省委員會“省級青年之家”的錦匾一面。

85年5月，廠工會獲地區工會辦事處“職工之家”先進單位。

1986年8月，建成羅非魚養殖場一座。

1987年，修建技工學校一處，名稱為聊城地區技工學校臨清教學班，招收學生50名。

同年7月，成立了科學技術協會。

廠長兼黨總支書記陳仲五同志被省總工會、省經委、省勞動局、省衛生廳、省委企業政治部授予“支持職工生活后勤工作先進領導者"稱號。

1988年，山東省精神文明建設協調委員會授子臨清市發電廠“省級文明單位”。

電廠廠長兼黨總支書記陳仲五同志榮獲省政府頒發的“富民興魯”五一勞動獎章。

1989年7月22日，發電廠新建熱電站6000kW發電機組并網發電。

山東省科學技術協會授予廠科協“省級先進集體”。

7月經聊城地區標準計量局驗收，廠計量室獲工業計量三級合格證書。

12月經企業驗收，聊城地區行政公署授予臨清市發電廠地區級先進企業稱號。

12月25日，廠檔案室榮獲省級先進企業檔案管理合格證。

1990年12月12日，熱電站3000kW背壓式發電機組并網運行。

自1987年至1990年連續四年被省電力工業局授子地方公用火電廠廠際競賽優勝單位，被聊城地委、行署授予“先進集體”。

1987年至1990年廠長兼黨總支書記陳仲五同志被省電力工業局授予“先進工作者”。

6月份，聊經發(1990)第40號文件通知，我廠獲兩項企業管理現代化優秀成果獎。即二等獎:“量本利分析法在經營管理中的應用”和“網絡計劃技術在4號機大修中的運用”。

7月27日,經省級企業考評小組驗收，達到省級先進企業標準。并頒發了省級先進企業證書和匾額。

1991年8月5日,經上級部門復查,省級先進企業合格,繼續保持先進榮譽。

1991年9月，依據聊經發(1991)第32號文，關于轉發省經委、省統計局《關于公布山東省第二批中型工業企業名單的通知》的通知，山東省臨清市發電廠劃中型二企業。

根據市政府(1991)第32號關于同意臨清市發電廠更名的批復文件，從1991年11月15日起，將山東省臨清市發電廠更名為:山東省臨清市熱電廠。

1983年12月8日-1992年5月1日，熱電廠安全生產達3066天。

第一章 臨清電力工業的興起

一. 建國前電力概況

臨清，地處魯西北平原，衛、運河交匯之處。早年沿河可下至蘇、杭，上達天津。這里輕工業、手工業、商業比較發達，是魯西北政治、經濟、文化、交通的重鎮，素稱“小天津”，具有悠久的歷史和獨特的風貌。

隨著民族工業的發展，早在一九二五年福臨電燈股分有限公司就在臨清創辦。由福山、臨清十四家集資在城區“西牌坊”街道建立“電燈房”。安裝35kW往復式蒸汽發電機一臺，800戈鍋爐一臺，輸出電壓380伏。一年后,因舊中國政治腐敗，戰爭頻繁,物價不穩等多種因素，福臨電燈股分有限公司因虧損而倒閉。后經幾家大字號商店協議，組織成立了“電燈維持會”又恢復了電的生產。一九四二年，日軍占領臨清，“電燈維持會”被日本接管。隸屬“華北電力工業濟南分店臨清營業所”。由于日本侵略者的掠奪剝削，極大地阻礙和破壞了中國民族工業的發展，臨清電燈房斷斷續續維持到一九四五年春便被迫停業關團了。

二．建國后臨清發電工業的振興

建國后，為恢復和發展國民經濟，滿足人民生活用電的需求，臨清鎮人民政府呈請河北省政府批準，開始籌建臨清發電廠。1952 年5月正式破土動工，1954年10月1日投入運行送電。于1958年,1974年又相繼安裝了總容量為6000kW的三臺機組，輸送電壓由建廠初期的3300伏提高到10千伏。1986 年在臨清市大眾路北端又興建了熱電站，裝機容量達9000kW,供汽能力達241.6百萬千焦/時。

在中國共產黨的英明領導下，電業職工經過四十年的艱苦奮斗，頑強拼搏，電力工業獲得了迅速發展，為地方工農業生產，臨清經濟振興做出了應有的貢獻。1990 年底，35kV變電站已發展到6座；裝機總容量達到1.6萬KVA；35kV輸電線路發展到5條達93. 9公里；10kV輸電線路達48條892.3公里；全市擁有配變1111臺,容量達118. 785kVA；年發電量達到574.7萬kwh；供電量增加到16761.1萬kwh.全市19個鄉鎮，三個辦事處全部通電，603個行政自然村已有526個用上了電，農田電灌面積達70萬畝，占總排灌面積的70.1%。

第二章 發電廠建設及發展

臨清發電廠至今已度過了四十個春秋。富有創業精神的電業職工，用汗水和智慧譜寫了一段輝煌的歷程，企業發生了翻天復地的變化由建廠初期的500kW機組，發展到裝機容量達15500kW ，熱、電聯產的熱電廠。為詳細敘述發電廠的發展過程，特分一期工程、二期工程、三期工程、熱電建設等四部分闡述。

一期工程

中華人民共和國成立后，我國進入社會主義革命和社會主義建設時期。1950年6月,毛澤東主席在黨的七屆六中全會上作了“關于爭取國家財政經濟狀況的基本好轉而斗爭”的動員報告,臨清鎮人民政府積極帶領全鎮人民群眾貫徹執行黨的決議，政策,較快地恢復和發展了生產。到1952年底,農業、手工業和交通

運輸業都達到了臨清地方歷史上的最高水平。財政收支平衡，市場物價穩定，文教衛生事業迅速發展，人民群眾生活水平得到提高，為臨清電業的復創奠定了思想和物質基礎。

1952年，臨清鎮人民政府呈請河北省政府批準，投資一百八十三萬元，確定籌建臨清發電廠。為加速電廠的建設步伐，在鎮政府的直接領導下成立了以郝化民、韓劍秋同志為正付組長的十一人籌建委員會。廠址選在龍山路南廠街南端，征地八十畝，于5月份破土動工。

臨清發電廠初期工程由河北省工業廳設計邯鄲建筑公司施工建設。原訂1000kW引擎發電機組從唐山馬家溝煤礦拆運至臨清。當時由于運輸條件所限，只能將機組從開灤裝火車運至天津，再從天津裝船沿衛運河運至臨清。當時正值寒冬季節，沿途河水冰封，行船非常困難，一路上干部職工冒著嚴寒風雪破冰而行，將機組運至臨清碼頭。在一無吊車 ，二無起重設備的情況下，使幾十噸重的發電機設備安全上陸也是非常困難的，在這種情況下，全廠干部職工群策群力，土法上馬，從碼頭到發電廠的工地沿途修路鋪軌，終于將發電機安全無損的運到了工地。

1953年由于省轄區劃分，臨清由河北省劃歸山東省管轄，經河北、山東兩省雙方協商，臨清發電廠于本年1月15日正式轉交山東省，其業務受聊城專署實業公司領導。廠長郝化民同志參加了交接。

臨清發電廠轉交山東管轄后，省工業廳設計院及聊城專署實業公司先后對臨清發電廠的土木建筑、發電設備等進行了審核和技術鑒定，根據原定發電機組煤耗高、缺陷多的弱點，將其更換為500kW的發電機組。我廠又急速派技術人員和工人趕赴周村拆卸調運來一臺英國產500kW的發電機組。1953年底臨清發電廠按計劃全部施工安裝完畢，經試運檢查，全部符合額定技術標準后，于1954 年10月1日正式運行送電。輸出電壓為3300V ,年發電量128.8萬kwh

二期工程

1956年，我國社會主義建設進入了高潮，臨清工農業生產及城市建設有了迅速的發展。經山東省電力工業局批準，發電廠開始籌建“二期工程”的擴建工作。原計劃安裝一臺1200kW的機組，后由省計劃委員會<58)基字50號文決定:將1X1200kW汽輪發電機組及鍋爐全套設備交聊城縣，臨清發電廠改為擴建東德產1500kW汽輪發電機組二臺，五噸輻射水管式鍋爐四臺，雙梁起重機一臺，變壓配電室一座，總投資額為450萬元。

本期工程是經500kW機組投運后的第二期擴建工程，發電機組依次稱為2號機組和3號機組。土木工程由臨清建筑公司承建，一機兩爐及全套電氣設備由山東省電力工業局承裝公司安裝。另一機兩爐歸屬發電廠自己安裝。于1958年10月、59年3月兩臺機組先后相繼投運發電，二期擴建工程的投運緩解了臨清電力的供需矛盾，保證了臨清地方工農業的持續發展。

三期工程

1972年,經省、地、縣批準，發電廠開始籌建“三期擴建工程”，安裝3000kW發電機組一臺，汽輪機是青島汽輪機廠生產的N3- 24型快裝機組，發電機是濟南生建電機廠生產的QF-3-2型。鍋爐是將上海東方鍋爐廠制造的S2型鍋爐改造成型號為LHF25- 25/400型豎井式煤粉爐，總投資額211.64萬元。

這次擴建工程土木建筑由聊城建筑公司承建,設備安裝歸屬發電廠。本期工程由于受“文革”干擾，拖延工期兩年之久，于1974年11月3日并入魯中電網運行。

熱電建設

黨的十一屆三中全會后,隨著改革開放的大潮,臨清輕紡工業得到了迅速發展，為緩解電力不足，解決輕工業廠子多，鍋爐多,耗煤高，污染大,不經濟的難點，依據<85>魯計燃字第389號文批示的1X3000kW背壓機新建工程；<87>魯計能<基>567號批準立項1X6000kW抽凝機的決定。發電廠在市政府直接領導下籌集資金建設熱電站。

熱電站設置在輕工業比較集中的大眾路西門里街，占地面積37912平方米，籌措資金4647萬元，于1987年9月1日破土動工。土木建筑由聊城建筑公司三處施工，兩臺汽輪發電機組由河北省邯鄲電力開發公司安裝；三臺鍋爐由河南省安陽地區建筑安裝總公司安裝。6000kW抽凝式機組(青島汽輪機廠和濟南生建電機廠生產)于1989年7月22日并網運行。3000kW背壓式發電機組(青島汽輪機廠和生建電機廠生產)1990年12月12 日并入電網。并為28家企事業單位鋪設了輸汽管道，架設熱管網主汽管達4.38公里。從而填補了臨清電業史上只供電不供汽的空白。為凈化環境，節約能源，保持輕工業的穩定發展奠定了基礎。

第三章 發電廠企業管理

一、電業生產各項規程制度的初步形成與完善

臨清發電廠自投入運行生產后,生產管理上的整套規章制度 ,從初步建立到逐完善經歷了一個曲折反復的發展過程,四十年的生產實踐告訴我們，高度現代化的電力生產，必須有一整套嚴格的，科學地規章制度來保證，什么時候遵循了這條客觀規律，生產就安全、就發展,否則，就遭受挫折和失敗。

⑴建廠初期各項規程制度的初步形成

1952年發電廠建設初期，大多數職工對電力生產生疏，甚至有的連發電機都未見過。因此廠領導首先從抓技術學習，規程制度學習入手。當時主要形成的規程制度有:安全規程，服務規程,檢修規程；兩票三制(工作票、操作票;交接班制、巡回檢查制、缺陷管理制)五項監督(絕緣監督、化學監督、儀表監督、金屬監督、繼電保護監督)。以及設備及危急保安器定期試驗制，發電機運行規程，變壓器運行規程及部分機電爐化運行服務規程制度。由于嚴格執行規程制度,從而保證了建廠初期安全生產的順利進行。

(2)日臻完善的規程制度給企業注入了活力

臨清電廠經過幾年的生產實踐，生產管理積累了一定的經驗，到一九七七年底，全廠生產規程就達26種，生產管理制度達15 種，科學嚴密的規程，行之有效的管理制度，保證了電業生產的安全運行，提高了企業經濟效益，為電力工業的持續發展打下了堅實的基礎。1958年擴建了兩臺1500kW發電機組，使臨清電廠的發電能力增加了五倍。

1958年，在“鼓足干勁、力爭上游，多快好省地建設社會主義”總路線的光輝照耀下，各條戰線出現了“大躍進”的發展趨勢，臨清市委給發電廠提出了“分秒不停地輸送電源支援生產，服務于工農業大發展”的新要求。為適應形勢，多發多供，保證安全，當好“先行官”，從生產管理入手，當時主要抓了以下幾點:(一).推廣汽機車間安全運行八百天的經驗,(二).發動干部工人學習規程，貫徹規程，苦練各種基本功,(三).建立了干部、檢修人員支援生產第一線的決定。

推廣汽機車間安全運行的主要經驗是:1.在運行檢查上，長期堅持了怎樣做一個合格運行人員的責任教育，定期講解運行人員的“職能”“責任”。使全班人員養成一種上班就如身處危境的戰斗狀態，各負其責的嚴格監督設備運行情況。這不僅能使值班員的責任制執行的堅決，而且還促使值班員周密熟悉設備缺陷的主動性。2.運行中堅持“巡回檢查制”，除嚴格執行“四勤”(勤檢查、勤匯報、勤對照、勒聯系)外，制定了“定期巡查”和“重點抽查"的線路圖。提出檢查內容和標準，防止了值班員在檢查中走馬觀花的不負責作風。3.長期堅持以事故障礙為教訓的教育,對怎樣發現和處理主要設備的異常現象作分析，判斷，使值班員在運行中做到心中有數，處理事故果斷大膽,值班員在生產運行中多次處理了“真空下降”“調速器失靈”等問題，使運行轉危為安。汽機經驗被推廣后，全廠掀起了一場“學汽機、趕汽機”嚴格執行規程，充實完善規程，保證安全運行的熱潮，通過這些活動的開展，“兩票三制”的制度執行的更加堅決并且還充實制訂了七項生產記錄和“十不交接”制度。

開展以熟悉三大規程(操作規程、檢修規程、服務規程)為主要內容的崗位練功活動。其主要練功內容:1.設備功:熟悉設備的構造、性能、參數，以及運行中應注意的問題，能正確處理設備的異常現象。2.規程功:能了解規程的精神實質，并加以正確運用，對主要的條文能背出內容，并結合練設備功，核對設備現狀，看那些設備與規程要求不符，應怎樣改進。3.巡視功，對設備做到:看的仔細、聽的清楚、判斷正確。4.分析功:能分析設備缺陷、障礙的異常現象和事故發生的原因,掌握設備變化的規律。5. 寫畫功:能正確填寫記錄，并能背畫本崗位的設備系統布置圖。6.節約功:不斷改進操作，使設備達到低耗，經濟運行。7.裝配功:能熟悉設備的裝配和質量標準。通過大練基本功活動，使操作者達到了“三好”“四會”(管好設備、用好設備、修好設備、會使用、會保養、會檢查、會排除故障)的標準。

為當好“先行官”，確保電力生產的安全運行，廠黨支部對行政管理人員和檢修人員提出除熟悉三大規程，搞好本崗位工作外，還具體規定了支援生產第一線“ 五必到”的制度，即:1.負荷高時到現場，2.開機、停機重大操作到現場，3.設備異常時到現場，4.刮風、雷雨、節假日巡回到現場，5.夜間定期檢在到現場。

這些活動的開展，在臨清電力工業生產發展史上具有深遠的意義，造就和培養了一批思想好、責任心強、作風硬、技術精的干部職工隊伍。1959年發電煤耗達到715g/kwh,創歷史記錄，列全省小火力發電廠“之首。本年第四季度山東省電力工業局在臨清召開了小型電廠節煤經驗交流會。

1960年，由于蘇聯背信棄義，以種種措口封鎖限制中國經濟又加之三年自然災害，造成了我國歷史上一段困難時期，在這種形勢下，臨清發電廠面臨兩大難關:一是職工生活定量壓減(八個月的糧食九個月吃)二是煤源緊張能否穩定職工情緒，保證工農業抗災用電，這不僅是對電廠職工的嚴峻考驗，而直接影響著全市的經濟和人民群眾的生活，對此，廠黨支部建立了兩套領導班子。一.成立了有領導，工人，炊事員參加的民主管理食堂小組，充分利用廠內閑散地，采取專業與業余管理相結合的方法，大搞蔬菜種植，大搞代食品，實行糧菜混吃、吃粗、吃稀、吃飽的辦法，落實了生活底子，穩定了職工情緒,未有發生逃崗脫崗、曠工的現象，出勤率達到了94%以上。二.是建立生產領導小組，一方面積極挖掘煤源，加強煤炭管理，再就是搞好設備檢修，減少鍋爐熱損失，提高鍋爐熱效率，推廣節煤班組先進經驗，嚴格崗位責任制，煤耗降低到705g/kwh.六0年超額完成年度發電計劃的27. 7%，達到12000kwh，為國家盈利95540元。在三年困難時期，電廠不僅完成了國家下達的發電計劃，而且還架起了農業輸電線路172公里，九個人民公社,57個大隊用上了電。

1966年是一個不尋常的年代。三月八日凌晨五時，大地猛然搖動起來，二十米高的發電工房也在顫抖，鍋爐水位波動劇烈。這突如其來的大動蕩，使在場的三十多名值班員驚呆了，都在互相揣測著一場機器設備事故的到來，互相詢問，但都未發現機器事故的預兆，老司爐李清堂同志判斷出振動原因是地震后,每個值班員如臨大敵，分赴各自崗位上，全神貫注地監視機器的運轉。廠領導聞訊迅速趕赴車間，同運行人員一起堅守在工作崗位上。黨支部隨即采取了一系列抗震措施:1.地震尚未結束，必須時刻提高警惕,在緊要關頭要做到干部與職工同甘苦,共命運。每班配備黨員干部二至三名和工人一起晝夜值班。 一面指揮生產，一面掌握職工思想動態，并進行了地震可能發生問題的事故予想活動.2.組織搶險隊將處在有倒塌危險的房屋下面的主變壓器，卷揚機等連夜運出危險區，將下沉房梁臨時用木柱支撐起來，以防下沉倒塌。3.組織走訪組對每戶職工進行家庭訪問，對住危房的職工家屬接到廠內居住。特別是對外出人員,做了重點訪問和照顧，從而安定了職工情緒，全力以赴地投入到抗震救災中去。

三月二十三日下午四點，一次強烈地震又一次襲來，造成40米磚煙囪自上而下6.5米處全周開裂移位，老廠房二號爐木梁東西兩頭斷裂30公分。這些危險隨時都在威脅著人身和設備的安全。但電廠廣大干部職工在這次強烈的地震面前，充分顯示了工人階級大無畏的英雄氣概,臨危不懼，始終堅守崗位，分秒不停地向全市輸送著電源，當時曾流傳一首歌謠，激勵著大家的革命斗志:為人民鞠躬盡瘁，為革命視死如歸；何懼地震瘋狂，怎怕房屋搖晃；為全市人民安全，誓死守衛在機房。

1966年5月開始，中國進入了一個特殊時期，這就是“文化大革命”時期。文化大革命歷時10年之久，使黨和人民遭到嚴重的挫折和損失。

1966年毛主席親自發動和領導的這場文化大革命是觸及人民靈魂的革命，是我國歷史上規模最大、發動最廣泛、時間最長、損失最重的一次革命。在“文革”期間，由于林彪、江青反革命集團的篡權和錯誤影響，以至造成文化大革命的損失，教訓是沉痛的。臨清發電廠同全國其他行業一樣，不可逾越地遭到“文革”的沖擊和破壞。黨支部陷于癱瘓狀態，廠領導靠邊站，正常的工作秩序被打亂了，生產指揮系統失靈了，行之有效的規章制度得不到認真執行。生產不計成本，經營不講效益，造成電業生產由盈轉虧，徘徊不前，連年虧損。1969 年到1972年虧損資金就達200多萬元。73年一年虧損競高達70多萬元。在“文革”期間，經過廣大干部職工的共同努力，3000kw發電機組的擴建任務勝利竣工，使發電廠的發電能力提高了一倍。

1978年，黨的十一屆三中全會后，深人批判了林彪、江青反黨集團的滔天罪行，撥亂反正，全面清理了“文革”中的冤假錯案，糾正了“左”的錯誤思想所造成的各種遺留問題,先后為在“文革”中被關、批、斗的干部、職工平了反，支持在“文革”中被錯誤批斗的領導干部站出來工作，全面落實了黨的各項方針政策。在企業管理上清除了“吃大鍋飯”的平均主義作法。依據過去獎勵制度，從新調整了獎罰內容，把工作重點轉移到以經濟建設為中心的軌道上來，電業生產開始呈現了生機勃勃的局面。

進入80年代，隨著黨的十一屆三中全會精神的深入貫徹執行，加速了企業改革的步伐。突出了廠長在企業中的中心地位，形成了以廠長為首的生產經營決策系統，建立并完善了職代會的各項職能機構。1984 年完成了企業整頓任務，并以938分的成績取得了企業整頓驗收合格證。1986年，依據國務院<1986>71號文件和省、地電業局關于“抓管理、上等級，全面提高企業素質”的指示精神，把安全運行降低消耗，提高企業經濟效益作為重點改關目標，使企業升級工作與加強生產經營管理工作有機的結合起來。從抓班組建設人手,加強基礎管理，制定了十八項班組管理制度和工作標準。在質量管理上，成立了以廠長為首的QC活動小組，物質管理實行了ABC分類管理法，建立了生產、技術、財務、成本、勞資、銷售、設備更新、檢修、物資供應、基建、節能、安措、培訓等一系列規章制度，實行月考核季分析，獎懲掛鉤的辦法,增強了職工主人翁責任感。1988年，為加強計量工作管理，依據山東省電力工業局頒發的616號文件要求，建設了熱工、電器儀表兩個標準計量室,購置0.05級的熱工、電器儀表校驗臺6臺，各配備了2名合格計量人員。并制訂了18項工作管理標準，計量器具配備率達到95%，檢測率達到98%。1989年經聊城地區標準計量局檢查驗收,取得三級標準計量合格證。同年12月25日檔案室經驗審,達到省級先進標準，并榮獲了山東省檔案局頒發的省級先進檔案管理合格證。12月份經上級對企業全面考核驗審后，聊城地區行政公署授子臨清市發電廠地區級先進企業稱號。

晉升地級先進企業后，對照《火力發電廠省級先進企業標準》，進一步開展了抓管理、上等級活動。在原有基礎上充實完善了各項管理制度，使各類統計報表，臺帳、票證、記錄達到準確標準化。建立健全了以技術標準為主體，包括管理標準，工作標準在內的標準體系。工資、人調實行了微機管理。企業素質有了明顯提高，經濟效益逐年增加。截止1989年底,連續四年被省電力工業局命名為“全省地方公用電廠廠際競賽優勝單位”至90年6月初實現了安全生產2366天的記錄。90年6月份經省級先進企業考評小組全面考評驗審合格,臨清市發電廠榮獲了山東省人民政府頒發的“省級先進企業”的光榮稱號。91年7月份經復查驗審，保持了省級先進企業的榮譽，企業管理工作邁了一大步,上了個新臺階。

二、企業的民主管理

1954年臨清發電廠第一期工程竣工發電后在生產管理上實行了“一長制”。初步建立了廠長、車間主任的負責制，扭轉了工作紊亂，互相推諉，各不負責，生產調度不統一的現象，對保證建廠初期的安全運行起到了一定的作用。但是“一長制”的實行，在某種意義上講它脫離了中國的經濟特點和企業管理的具體情況，因此在執行中遇到了不少阻力，廣大職工的積極性得不到充分發揮。1957 年“馬鋼憲法式的”一長制被廢除了。

1960年，在加強企業管理上，黨中央毛主席提出了“兩參一改三結合”的原則。“兩參”就是干部參加勞動，工人參加管理;“一改”是改革不合理的規章制度;“三結合”是技術人員，工人，干部三結合。這是一條不斷提高企業的領導水平和管理水平，充分發揮廣大職工的積極性和創造性，提高企業的經濟效益，促進社會生產力發展的重要指導方針。電廠迅速將這一方針政策全面貫徹推行于企業管理之中。

(1)建立“八大員”

為充分發揮工人群眾的積極性和創造性，吸取工人參加企業管理,在全廠三十七個班組中均都設立了“八大員”,并制訂了具體的崗位職責范圍。“八大員”是:經濟核算員、規程監督員、 安全運行檢查員、材料保管員、勞動調配員、 政治宣傳員、生產考勤員、衛生保健員。“這八大員”的特點和作用是:①發動職工參加管理，提高工人階級當家做主的思想，增強了責任感②各種經濟指標直接交給工人群眾，有力的促進了計劃的落實.③彌補了領導干部在工作中的失誤,減少浪費，避免了事故.④有利于開展社會主義的勞動競賽活動。在業務管理上也相應的進行了改進①幫助各管理小組建立小倉庫，對常用物料和必要的零配件的保管下放到班組，②般常用的工卡用具和十元以下生產用的市內采購，交由班組辦理，防止因采購不當造成的浪費，③將運行監察和事故報告表下放到運行車間，這既能及時監督生產，報表又準確迅速，還能采取切實可行的防止事故障礙的措施。“八大員"在文革中被摧垮了，黨的十一屆三中全會后，又迅速得到恢復,并結合企業整頓，電廠又先后建立健全了廠紀廠規及各項管理制度。

(2)干部參加勞動、密切干群關系

在執行“鞍鋼憲法’’的過程中，從1960年起，廠里就制訂了干部參加勞動的制度，規定科室管理人員每周不得低于6個半天的勞動時間，廠級領導干部每周必須有三個半天跟班生產，如1975年，廠里臨時工縮減，科室干部主動承擔了生產運煤的任務，據不完全統計，從1975年至1977年運煤就達十余萬噸，1981年到1991年全廠干部積極參加義務勞動，8號爐打礁、點爐運劈柴、修建運煤公路，建筑羅非魚池，建設熱電廠等共計3.5萬個工日，節約開支近20萬元，職工稱贊到:“電廠的干部、工人分不清，工人身上出多大力，干部身上流多少汗。”干部參加勞動轉變了工作作風，改善了干群關系，掌握了生產第一性材料，增強了生產指揮系統的科學性和可靠性。

三、企業管理機構的設置及發展

1952年，遵照臨清鎮政府的指示，為加快“一期工程”的建設，完善管理機制，于本年 10月15日成立以郝化民、韓劍秋同志為正付組長的籌建委員會:下設七個科室，秘書室、供應科、工地管理科、工務科、營業科、保衛科、財

務科。1954年初，隨著1號機組的發電運行，重科設置了財務科、秘書科、保衛科、供銷科(營業部門)，以及運行班、 檢修班，1962年又將運行、檢修改為車間。1964 年10月，臨清電廠發、供分家，設立了臨清供電公司。1974年發電廠裝機容量已達6500kW，干部職工達234人設置五科一室(生產科、技術科、財務科、材料科、政工科、辦公室)，五個生產車間(汽機車間、電氣車間、鍋爐車間、化學車間、綜合車間)，進入80年代，臨清電廠在改革開放的大潮中，以效益為中心，抓管理、上等級，全面提高企業素質，完善了企業管理機制。1989年電廠企業管理職能部門設有:廠長辦公室、總工室、企管科、政工科、供銷科、供汽科、財務科、生技科、檔案科、保衛科、總務處、計量室、微機室、運行車間、汽機檢修車間、電氣檢修車間、鍋爐檢修車間、熱工車間、廠勞動服務公司、煤管科。

第四章 職工素質在不斷提高

臨清發電廠初期，91名職工中僅有兩名技術員，大部分是對電力生產一竅不通的門外漢，他們分別來自鐵工廠、煤礦、農村和高小剛畢業的入廠學員。僅僅在濟南發電廠學習了三個月之后，便投入了發電運行。

在黨的領導下，隨著企業的發展，廣大職工艱苦奮斗，奮發圖強,職工的政治、文化、技術素質有了明顯的提高，1990年在全廠545名職工中，工程師達22人，助理工程師33人，技術員7人，六級工100人，七級工52人，八級工23人，科協會員七十七名，在企業管理上形成了一套完整的、現代化、科學化、高標準的生產技術和經營管理的規章制度。其中，技術標準117種，管理標準79種，工作標準116種，做到了生產有規程，控制有數據,管理有規則，工作有標準，考核有依據，保障了生產安全，降低了消耗，使企業經濟效益在不斷提高。

(1)大力開展職工教育

在企業內部，教育與生產是密切相關的。企業的主體是勞動者，離開了勞動者，就無法形成生產過程，也就無法完成生產任務。而勞動者的素質，又是整個生產的先決條件。企業要生存，求發展，就必須遵循著形勢的發展不斷提高勞動者政治、文化技術素質，培養適應生產發展需要的各類人才。大力開展職工教育活動，是保證企業持續發展的一項根本措施。

建廠初期，由于職工文化技術水平低，缺乏電力生產的專業知識和生產操作技術，廠部一面組織生產，面組織職工開展文化、技術教育。廠里聘請了專職教師和兼職教師首先開設了:初小班、高小班、初中班。在生產技術上組織了機、電、爐、化和運行值班員學習檢修規程，操作規程的業務學習小組。通過這些活動的開展，大大改變了職工的文化技術素質，推動了各項生產任務的完成。對每批入廠的新學員，首先進行規程學習，政治技術培訓，經考核合格，方可分配到崗，這一先培訓后上崗的制度一直延續至今。

“文革”動亂期間，職工教育也與其他工作一樣，經過批判資產階級技術權威，“知識無用”的謬論沖擊了人們的頭腦，職工學習也被迫停止了。黨的十一屆三中全會后，職工教育開始恢復了它的職能。1979年，針對部分青工只有文憑沒有水平的實際情況，廠里先后辦了兩期“青工文化補習班”，對67名青工進行了近一年的文化補習，1981年10月經市職工教育辦公室統考，達到了初中畢業的水平，65名青工領取了合格證書。1983至84年廠內辦了職工子女初中文化補習班，為60名子女升學就業奠定了文化基礎。1985年3月開始，舉辦了兩期青工“近代史學習班”，參加人數115人，占青工的98%。86年開始了在全體職工中的普法教育，并聘請了市檢察院的同志來廠做講學報告，先后學習了婚姻法、刑法、刑事訴訟法、民事訴訟法、治安條例，兵役法、憲法、企業法、破產法、環境保護法等十幾種法律，增強了職工的法律觀念，提高了執法守法的自覺性，穩定了廠里的工作秩序。從1979年到1992年全廠未有違法違紀現象發生。1987 年在廠內興建了技工學校，招收學生52名，為山東聊城技工學校臨清教學班。1990年10月至1991年5月在職工培訓中心舉辦了六期青工政治輪訓班，參加人數達323人，占青工的98.5%，系統地學習了“基本國情與基本路線教育讀本”，通過市里統考，323人全部取得了合格證書。

為鼓勵青工自學成才，1990年制訂了外出函授學習報銷差旅弗的有關規定。1991年青年職工參加中專函授的有4人，參加大專函授的有3人。為加速提高青工崗位技術素質，于1991年7月25日，廠工會與生技科聯合舉辦了第一期“師徒合同”簽字儀式，聘任了焦承基、周清潤、方文華、李延生、莊志泉等20名政治覺悟高，責任心強有豐富實踐經驗的老工人為老師，在青工中招收了58名學徒，為青工技術學習創造了良好的環境。為此，臨清市市長布占祥、市總工會主席宋廷輝以及各大局的領導同志還親赴現場給子祝賀并提出了殷切地希望。

(2)大搞技術革新和技術革命活動，在生產實踐中提高職工的技術素質

臨清電廠1號機組是從周村拆運來的一臺英國產的舊機組，投入不到一年的時間，克蒂斯葉片就老損了，如不盡快更換便無法繼續運行。1955年我國與英國還無外交關系，所以無法進口零件，在即將停機停產的危急關頭，成立了以老工人周明仁為主的革新研制小組，經過十幾個晝夜的奮戰、土法上馬、自制模具，終于造出來了，汽輪機葉片經鑒定試運良好，挽救了電業生產。1955年以來，爐修車間主任李春榮同志帶領群眾挖掘設備潛力，對鍋爐不合理的設計大膽革新，先后改造了空氣子熱器、汽水分離器、除塵器、減溫器、送風機等，提高了設備的安全系數和熱效率，增加了企業的效益。1956年3月，他光榮的出席了山東省第一屆先進生產者代表會議，并被授于“省先進生產者”稱號。汽機車間郎東林同志是一個革新迷，在汽機大修中他夜以繼日的研究技術，制做出大量的檢修專用工具，提高了工作效率，并創造出發電機自動低速車平滑環的新工藝，解決了因電刷冒火造成斷路停機事故的發生。1958年、1959年兩次出席山東省工交基社會主義建設先進生產者代表大會，被授子先進生產者稱號。1958年因他技術革新成績突出，被上級破格晉升為工程師。電氣車間主任常慶華同志，帶領全體檢修人員嚴格貫徹執行檢修規程，精心維護修試，使電氣設備完好率達98%以上，消滅了三類。繼電保護正確動作率達100%，儀表指示準確，可靠地保證了電氣的安全運行。并大膽對設備進行技術革新和技術改造。修制了毫安表微安表，自繞0.5級電流互減器，解決了生產的關鍵。并主動修復燒毀的電機和三相刀閘，為企業節省了大量開支。1973年、1977年曾先后兩次代表電氣檢修班出席省電力工業學大慶先進代表會議。80年代初期，由于機組運行時間較長，設備出力相應降低，技術改造更是一個突出問題。 8號爐水冷壁管，由于是重皮管，一直影響生產，81年9月，廠長陳仲五同志組織全廠干部職工大干40天，更換了水冷壁管，有效地提高了設備出力。86年，我市工農業生產突飛猛進，網電負荷不足，為了保證工農業生產用電，廠又決定對已報廢的二號機組進行修復，從日照市發電廠購來了與廠二號汽輪機相同的轉子，利用20天的時間全部修復，使二號機達到了滿負荷運行，每年為我市增加電量480萬kwh。

由于崗位培訓，崗位練兵活動的扎實開展技術革新、技術革命的深入進行，在生產實踐中培養鍛練，提高了職工的素質，臨清電廠職工在60年代和70年代中已成為魯西平原電力生產的一支技術骨干大軍 。先后派出了以付廠長張繩武，工程師賈振元等領導同志為首的技術骨干支緩茌平、莘縣等兄弟電廠的建設安裝任務。并多次接受了海南島、黑龍江、陜西等地方電廠來臨清培訓的任務。運行檢修規程及各種記錄報表也多次被兄弟單位借鑒。臨清電廠為祖國電力工業的發展做出了應有的貢獻。

（3）為國家培養了領導干部和技術骨干

臨清發電廠是一個建廠較早的國營企業，由于文化技術教育的經常開展，干部、工人的管理水平、生產技術不斷提高，為地方工業的發展輸送了大批領導干部和生產技術力量，有的選調到地區擔任領導職務，有的調往兄弟企業任廠級領導、生產技術骨干，據不完全統計，四十年來電廠先后向社會輸送的人材中有地、縣級的5名，科局級9名，工人技師10名，廠、車間領導23名。

第五章 電廠職工物質文化生活在不斷提高

臨清發電廠在不斷發展的過程中，職工的物質生活和文化生活也在逐步地得到提高。通過企業四十年來的發展和職工生活水平的改善，充分說明了國家、集體、個人三者利益的一-致性。

(1)職工工資的不斷增加，經濟責任制的形成與完善

臨清發電廠初期，正值國民經濟恢復發展時期，1954年投產的第一臺500kW的舊機組，發電負荷僅達200kwh，當時由于生產技術水平低，設備老損嚴重，不斷發生設備事故和停電現象，職工人均工資只有30元左右。1959年兩臺1500kW機組投產后，生產能力有了極大提高，生產和經營管理水平也有了新的進展，企業效益也隨之有了較大幅度的提高，到1965年，全廠人均工資達到三十五元以上。1974年，四號機3000kW機組投產，發電能力增產一倍，經過77年、80年兩次工資調整，職工人均工資已達到45元左右。

進入80年代以來，在黨的十一屆三中全會精神的指引下，從思想上擺脫了長期“左傾”錯誤的束縛，隨著企業經濟改革的深入發展，消除了“吃大鍋飯”的平均主義作法，重新制定了各項工作的獎懲制度，完善了經濟責任制，緊密地將國家、集體、個人三者利益聯系在一起，較好地調動了全體職工的積極性，有力地促進了企業的發展與進步，職工的經濟收入有了更加顯著地提高，1990年，全廠人均工資達到了百元以上。

(2)改善勞動條件,實現文明生產

在企業不斷發展的情況下，機械化自動化的程度也在逐漸提高，笨重的體力勞動強度在逐漸減少，勞動場所在不斷改進。1954 年，電廠500kW機組投運后，煤的輸送完全是靠人抬，二人-次抬二百多斤，往返在20多米高的樓梯上。當2X1500kW機組安裝竣工后，用煤量增加，人抬煤已遠遠不能供給鍋爐需要，工人自己制造了高車，架設了鐵軌，運煤實現了機械化，減輕了體力，提高了效率。1974年3000kW機組投運時，將運煤系統又改革為輸媒帶。這既保證了煤的供應，又改變了勞動場所的環境。3000kW機組的八號爐是一臺煤粉爐，除灰系統煤灰飛揚，而又使用地拉車運灰，既有損人體健康又污染了環境，84年對8號爐除灰系統進行了徹底改造，運用水沖擊的辦法將煤灰輸到廠外，節省了勞力、凈化了環境。在兩個文明建設中，一方面對廠 容廠貌進行了徹底改造，劃分成生產區、辦公區、生活區，栽花種樹，建成了花園式工廠。興辦集體福利事業，健全五小設施(職工食堂、兒童樂園、醫務室、男女澡塘、更衣室)，并以高標準對設備進行了維修和革新；另一方面廣泛深入地進行了普法教育和職業道德教育，政治安定秩序井然，1989年1月，山東省政府授予臨清發電廠省級精神文明單位。

(3)加強后勤工作的管理，服務生產第一線

建廠初期，就建立了職工食堂，托兒所、醫務室、值班宿舍，并規定了送飯到崗(運行)，托兒所24小時值班等制度，78年夏，成立了職工子弟學校一處，并配備三名專職教師，1980年因在校生少又與電機廠子弟學校合并，一直延續至今。1984 年，為加強幼兒教育，聘任兩名幼兒教師辦起了幼兒園。

職工住房隨著企業發展也在不斷得到改善。1956年，職工每戶僅居住15平方米的一間主房，而且還僅限從外籍調來的老職工。1978年,擴建電廠南家屬院一處，職工住房面積最多的已達到三間主房42個平方米。1984年又增建一處家屬院，1991年冬又在熱電廠建設家屬院一處，1992年全廠共建家屬院5處，職工宿舍建筑面積達11030平方米，基本上解決了職工住房擁擠的困難。

為解決職工上班路途遠的困難，1991年11月1日開始,實行班車接送職工。

(4)豐富業余生活，陶冶職工情操

臨清發電廠職工文體活動在全市是頗有聲譽的。早在建廠初期就搞得有聲有色，當時廠長郝化民同志曾帶頭組織職工藍球隊，并親自上陣參加比賽。59年電廠參加市職工田徑運動會獲總分第一名。同年又獲市乒乓球比賽職工組的第一名，在藍 、排球的比賽中也曾多次奪冠。文藝活動搞得生氣勃勃，熱火朝天56年自己排演的話劇，反特故事《激戰前夜)曾受到市委領導和廣大觀眾的稱贊。李長順、田玉英同志表演的《逛新城》在群眾中廣為流傳。64年聊城地區職工文藝代表隊去省城濟南參加職工文藝匯演時，臨清電廠就有五名隊員參加，并被大會評為匯演中的優秀節目，錄制了唱片，在全省進行了反復播放。1977年初，在粉碎“四人幫”后的市職工文藝匯演中，電廠代表隊榮獲了優秀節目獎。特別是進入80年代，電廠職工文體生活更加豐富，更為活躍。建立了“圖書室”、“閱覽室”、“俱樂部”、“游藝室”，修建了體育中心，組建了運動隊，職工的業余生活豐富多彩。1987年7月，承辦了聊城地區電業首屆青工羽毛球錦標賽。我女隊榮獲亞軍，男隊獲銅牌。同年被聊城地區工會辦事處授予“職工生活后勤先進單位”稱號。88年在市委宣傳部主辦的“慶十年贊改革”文化夜市活動中，又榮獲集體創作獎和優秀演出獎，同年在荷澤舉辦的“國際牡丹杯書畫大獎賽”中，

工會李慶海同志獲得丁優秀作品獎。89年，廠田徑隊代表電業系統參加了市“電力杯“田運動會，獲得團體總分第五名，鐵餅運動員許寧并以47.5米的成績刷新了市職工運動會記錄。文藝隊劉紅在全市業余歌手電視大獎賽中獲得了三等獎。徐振其榮獲了市業余京劇電視大獎賽的一等獎。在地區電業系統舉辦的首屆書畫展中,四人參展，全部獲獎。其中李慶海、宗繼紅獲一等獎。女職工宗繼紅的水彩寫生畫還參加了全省的巡回展出。同年7月，電廠承辦了“藍球邀請賽”，邀邯鄲碼頭電廠男藍，臨清國棉廠等隊進行了友誼賽。1990年廠乒乓球隊參加了地區電業系統的錦標賽，女隊獲團體第二名，女單第一名。文藝隊6月份參加了地區電業系統文藝匯演，獲一等獎2個，二等獎3個。電廠87年、89年先后被市、地授予“體育先進單位”的光榮稱號。

(5)計劃生育

計劃生育是關系到國計民生的一-件大事，因此本項工作已列入到黨政工作的主要議事日程，并具體制訂了“計劃生育條例”。通過宣傳教育，實行獎懲措施，一個晚婚、晚育、一對夫妻一個孩的新風尚已在電廠形成。到1991年底全廠育齡婦女一胎化占 100%，被評為全市計劃生育先進單位。

為維護女工的權利，1990年根據國務院頒布的《女職工勞動保護規定》，廠里又制訂了執行辦法，在女池塘增添了淋浴，并對女職工實行定期體檢，減少了婦女疾病，保證了女工的身體健康。

(6)待業青年

當前，待業青年的就業安置問題是一大難題。為把閑散的社會青年勞力集中組織起來，通過各種形式的生產勞動為青年廣開門路，為社會增加財富，為四化建設貢獻力量。在有組織、有領導的統一活動中，使他們學文化、學技術、鍛練思想，培養勞動人民感情。為就業參加社會主義建設奠定基礎，1981年廠建立了勞動服務社，吸收了43 名職工待業子女。1986年又與山東大學生物系聯合建設了羅非魚養殖場一座，1988年改稱綜合勞動服務公司，加快了第三產業的步伐。

第六章 黨的建設

臨清電廠黨組織在上級黨委的領導下，堅持社會主義道路，認真貫徹黨的路線、方針、政策,用馬列主義、毛澤東思想教育團結了廣大黨員和干部職工，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，戰困難闖難關，勝利地完成了各個時期的政治任務和生產任務。特別是黨的十一屆三中全會以來，黨組織帶領全廠職工深入揭批了林彪、江青反黨集團的滔天罪行，撥亂反正，加強了黨對企業的政治路線領導，在黨中央“解放思想、開動腦筋、實事求是、團結一致向前看”的指導方針照耀下，堅定地把工作重點轉移到社會主義現代化建設的軌道上來，使電廠企業呈現了一片欣欣向榮的新氣象，為地方經濟振興發揮了巨大作用。

(1)建廠初期黨組織建設

發電廠黨支部是在1954年初組建起來的，當時共有27名黨員。為貫徹執行黨在過渡時期的總路線做了大量的組織宣傳發動工作，為恢復發展國民經濟，勝利完成第一個五年計劃，起到了決定性的作用。

1954年十一月十四日，黨支部向全體黨員發出首次決議:1.加強計劃管理，制訂增產節約措施，組織好勞動競賽。 2.加強全廠各項行政開支的監督,杜絕不合理開支。 3.加強對運行，檢修車間的政治思想領導和生產技術領導，嚴格執行三大規程，杜絕責任事故。 4.加強用電監察,保證不發生因檢查不周而出現的停電事故。 5.嚴格執行交接班制度和運行規程，保證安全運行。 6.加強崗位責任制，保證工作質量，提高工作效率，杜絕窩工、浪費現象。這些決議深得黨員和全體職工的擁護。在全廠迅速掀起了社會主義勞動競賽高潮，在比安全、比節約、比紀律、比干勁的競賽活動中，涌現出一批先進生產者和技術標兵，并吸收了一批先進分子入黨，壯大了黨的隊伍。這在運行初期生產經驗不足，技術力量薄弱，規章制度還不健全的情況下，起到了積極地作用。

1957 年“一長制”被廢除之后，實行了黨委領導下的廠長負責制。在企業管理上貫徹執行了“鞍鋼憲法”，實行了“兩參一改三結合”的領導方法，密切了干群關系推動了企業發發展。

1957年下半年，廠黨支部遵照上級黨去指示，組織和發動黨員及全體職工對社會，企業中形形色色的右傾思潮開展了鳴放，進行了“反右”斗爭。在長達二年多的思想教育和組織整頓中，黨員思想覺悟有了明顯提高，黨的組織生活正常了，黨在群眾中的威信提高了，戰斗力加強了，從而為黨組織帶領全廠職工戰勝60年三年困難，奠定了堅實的思想政治基礎。

1962年9月，電廠黨支部呈請上級黨委批準，建立了總支委員會，下設三個支部:行政支部、運行支部和檢修支部。

1964年10月，供電工區從發電廠分出，設立了臨清供電公司，建立了公司支部委員會。

1967年，在“文革”的動亂中，廠黨總支也受到沖擊，被新建的廠革命委員會所代替，直到1970年，廠革委會才成立了黨核心小組，1974年12月7日，電廠黨核心小組通過一個月的整黨建黨工作，呈報上級黨組織批準，恢復了廠黨總支委員會。下設五個分支:汽機車間分支、電氣車間分支鍋爐車間分支、綜合車間分支及行政科室分支。黨的十一屆三中全會后，廠黨總支帶領廣大職工清算了“林彪”、“四人幫”反黨叛國集團的滔天罪行，遵照黨的方針政策，全面清理了“文革”中的冤假錯案，落實黨的知識分子政策，并吸收8名知識分子入了黨，大膽啟用和發揮知識分子的作用，調動一切積極因素，動員、組織廣大職工把工作的重點轉移到社會主義四個現代化建設的軌道上來。用企業目標統一全廠職工的信念和意志，使其把自己的切身利益與企業的生存發展緊密地聯系在一起，增強全體職工“廠興我榮，廠衰我恥”的主人翁責任感，在改革開放競賽的大潮中，團結、開拓、奮發圖強，為電力工業創出新業績。

1952---1992年各時期主要領導人一覽表