文：摘自《采購管理與運營實戰(zhàn)》，PSCC專家會采購戰(zhàn)略：謀定而后動，知止而有得多謀者勝，戰(zhàn)略對成功的重要性毋庸置疑。謀略的好壞直接影響

文：摘自《采購管理與運營實戰(zhàn)》，PSCC專家會

采購戰(zhàn)略：謀定而后動，知止而有得

多謀者勝，戰(zhàn)略對成功的重要性毋庸置疑。謀略的好壞直接影響企業(yè)的成敗，決定著企業(yè)運營利潤的高低。好不夸張地說：供應鏈成，則企業(yè)成；供應鏈敗，則企業(yè)敗。采購活動能否高效運行，取決于采購戰(zhàn)略能否正確有效地運行。

1.何為采購戰(zhàn)略？

采購戰(zhàn)略是為了支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以市場客戶為焦點，利用最有效的方式、最低的總成本來獲取外部資源的一系列運營規(guī)劃活動的組合。

采購戰(zhàn)略的制定

從公司戰(zhàn)略的實施角度來說，采購戰(zhàn)略隸屬于企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略，最終服務于企業(yè)頂層競爭戰(zhàn)略，為企業(yè)的采購組織提供具有指導性、全局性、長期性的綱領和規(guī)劃。

采購戰(zhàn)略能夠指導采購各項策略的制定、實施及控制的整個PDCA(Plan Do Cleck Action,項目管理）過程，且覆蓋了企業(yè)采購供應鏈的所有職能。

采購戰(zhàn)略的制定是從端到端的，其前端如同航線上的指引燈塔，指引一系列的采購活動；末端則是采購部門制定KPI(Key Performance Lndicator，關鍵績效指標）的重要參考依據(jù)，是年度回顧及團隊成員績效考核的標尺。在采購活動進行的過程中，戰(zhàn)略思考無處不在，看似無形卻貫穿始終。